【ppzhan摘要】*報業(yè)觀察人Alan Mutter，把美國報業(yè)近來發(fā)生的幾件大事，幽默的用農(nóng)家用語形容是耕耘、擠奶、放牧，歸納說這可能是報業(yè)今后的三種走向，至于哪幾種走向能讓報業(yè)維持營運、甚至轉弱為強，或是都不能奏效，只有讓時間證明。每一種走向，也都有一位“農(nóng)戶”佐證，分別是股神巴菲特、出版家族Newhouse、媒體巨人默多克。耕耘、擠奶、放牧三個農(nóng)家，誰的收成好，看起來也只能以時間證明，我們拭目以待之余，不知道能不能看到第四個農(nóng)家出現(xiàn)。
　　
　　種走向是耕耘，是對現(xiàn)狀有信心，以既有的資源，加上對環(huán)境變動的認知，以強而有力的經(jīng)營管理能力，按部就班操作，期望營運越來越好。股神巴菲特買了六十幾家報紙，就是耕耘的代表。
　　
　　巴菲特買的這六十多家報紙，都是地方性的中小型報紙，發(fā)行量都在幾萬份，巴菲特對這些報紙非常有信心，他說那是當?shù)厝巳〉卯數(shù)匦侣勁c信息的管道，對當?shù)厝擞邢喈數(shù)膬r值，所以有非常好的發(fā)展空間，不必與大型報紙在全國與世界新聞上競爭。三十多年前他買了紐約州水牛城的水牛新聞報，雖然不親自管理，但以他的理念經(jīng)營，成為美國成功報紙之一，讀報率達全城四分三的人口。
　　
　　網(wǎng)絡市場研究機構PEW近公布了一份報告，在美國幾個州的取樣之中，有高達72%的人重視當?shù)匦侣劊谌〉卯數(shù)匦侣劦膩碓瓷?，十六個新聞項目有十二個是當?shù)貓蠹?，看起來與巴菲特的構思謀合。
　　
　　第二種走向是擠奶，從一頭乳牛不斷的擠奶，直到擠干為止。也就是接受傳統(tǒng)報業(yè)的繼續(xù)衰退，不再構思挽救，盡可能壓擠既有資源，從中獲利，直到資源耗盡。出版家族Newhouse的做法，就有這樣的傾向。
　　
　　位于紐約的Advance出版集團，為Newhouse家族私有，出版品包括近百種報紙、期刊、雜志、電視、網(wǎng)絡，像*的Wired、Vogue、The New Yorker，都是旗下Condé Nast雜志的產(chǎn)品。這么大的產(chǎn)業(yè)，卻在月前宣布其旗下美國南方的四家報紙，包括大城市紐奧良的銅錢時紙，每周從出報七天改為三天，報業(yè)為之錯愕。
　　
　　這個消息在自己的網(wǎng)站公布，說每周雖然有四天不出報，但電子版仍然全天候運作，這么做是使得報紙繼續(xù)營運的重要措施，同時電子報會加強新聞的匯集，而每周三天的出報，會印制更精彩的報紙，在零售點出售，以及送報到家。
　　
　　這一決定，讓銅錢時報三分之一的員工200人失掉工作，編輯部的175人失掉84人。同時讓其余三家報紙的235名編輯人力，裁減了153人。Advance集團三年前在密執(zhí)安州對旗下的AnnArbor報紙也做了同樣的事，每周四、日兩天出報，電子報全天候運作，結果發(fā)行量高的星期日報，三年下降了四成。
　　
　　第三種走向是放牧，好像把牛羊放到野地吃草。解譯成報業(yè)，就是確知市場的變遷無法讓報業(yè)起死回生，與其重整，不如把僅剩余的資源投入新的領域。媒體巨人默多克，日前宣布把報紙從其影視娛樂帝國分家，成立新營運機構，就是放牧的例子。
　　
　　默多克的新聞集團（News Corp.），擁有兩大產(chǎn)業(yè)，一是出版，報紙遍及英、美、澳，另一個是娛樂，包括福斯（Fox）招牌的電視與電影。兩大產(chǎn)業(yè)分家之后，默多克仍任兩個集團的董事長、以及娛樂集團的執(zhí)行長，至于報業(yè)集團的執(zhí)行長還沒有公布，默多克說不急，新聞集團有得是人才。
　　
　　默多克辦報出身，非常喜愛報紙，但近年報業(yè)一蹶不振，不但影響新聞集團的業(yè)績，旗下英國的世界新聞報又因竊聽電話官司被迫關門，所以不得不做痛苦的放牧決定。
　　
　　有人用超人的故事比喻默多克分割出來的報業(yè)集團，超人原是一個嬰兒，為了避免居住的Krypton星球被入侵者毀滅，被人放進火箭送到地球，長大成為超人。對這個比喻有兩種相反的說法，一是這個嬰兒嘴里含著金湯匙，另一說是嬰兒的火箭里放滿了炸藥。
　　
　　耕耘、擠奶、放牧三個農(nóng)家，誰的收成好，看起來也只能以時間證明，我們拭目以待之余，不知道能不能看到第四個農(nóng)家出現(xiàn)。