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山東龍口凱祥有限公司
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2019-4-27 閱讀(901)
4月21號,公司“第28屆企業(yè)經營管理工作會議”在公司總會議室召開,此次會議是為了全面貫徹落實集團2019年工作會議精神適時召開的重要會議,在總結1-4月公司經營管理工作的基礎上,明確下季度乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作,創(chuàng)新的提出了“大布局、小團隊、精分工、再創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標。
公司各*和部門負責人重點匯報了2019年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-4月份,各*和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標,積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路,規(guī)范經營,創(chuàng)新舉措,深挖潛力,開源節(jié)流,進一步提高公司抗風險的能力,努力化解市場不利因素,積極做好項目的規(guī)劃落實和公司發(fā)展管理,科學制定完成經營任務的舉措和方法,責任落實到人,任務層層分解,為公司實現穩(wěn)步健康發(fā)展打下良好的基礎。
總經理在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發(fā)言后做了重要講話。他充分肯定了公司1-4月份各項工作所取得的成就,并要求在已取得成績的基礎上,進一步加強規(guī)范管理,突出重點,在節(jié)約成本的同時提高單位成本的產出率,并積極開拓市場,搶占資源,創(chuàng)造新的盈利點和閃光點,積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調,戰(zhàn)略決定成敗,細節(jié)成就,各分公司和部門要從公司發(fā)展、經營效益、管理創(chuàng)新、財務管理和加強學習等方面,努力提高核心競爭力和企業(yè)健康快速發(fā)展的后續(xù)動力。各*要進一步增強戰(zhàn)略決策能力,各部門要提高管理創(chuàng)新能力,從而保證中天昊宇富有創(chuàng)造力、影響力和戰(zhàn)斗力的現代化企業(yè)。