經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)閥門(mén)行業(yè)生產(chǎn)廠家迅速增加，閥門(mén)生產(chǎn)水平有了較大提高，閥門(mén)產(chǎn)量有了大幅度增加。閥門(mén)的主要產(chǎn)品基本上能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要，閥門(mén)市場(chǎng)的成套率、成套水平和成套能力都有較大提高。加上我國(guó)目前能源市場(chǎng)的擴(kuò)大，石油，化工，電力尤其是核電對(duì)閥門(mén)的需求量急劇增加?！?/span>
雖然閥門(mén)企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景廣闊，但是仍然存在著不少的問(wèn)題，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距。但是閥門(mén)企業(yè)只要有效清晰地認(rèn)識(shí)行業(yè)現(xiàn)狀，不斷加強(qiáng)優(yōu)化自身產(chǎn)品，加強(qiáng)憂患意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化及市場(chǎng)服務(wù)理念，做到穩(wěn)中求快、快中求精、精中求穩(wěn)，才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的閥門(mén)行業(yè)大潮中求生存、謀發(fā)展，才能在市場(chǎng)上提升自己的話語(yǔ)權(quán)。
更新觀念，擯棄"小富既安"的保守觀念
加大新產(chǎn)品研發(fā)的投入，尤其是加大旋塞閥、調(diào)節(jié)閥、疏水閥產(chǎn)品基礎(chǔ)性研究的投入，全力提高閥門(mén)產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，為企業(yè)利潤(rùn)zui大化創(chuàng)造必要條件。還要變革體制。目前閥門(mén)企業(yè)全部是民營(yíng)股份制企業(yè)，經(jīng)營(yíng)理念*，管理方法靈活。因此，變革體制，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)股份制和管理人員的職業(yè)化勢(shì)在必行，使員工變股東，變要我干為我要干，進(jìn)一步提高員工和經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
要有創(chuàng)新意識(shí)
有了創(chuàng)新意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)、搶抓機(jī)遇。溫州和其他地區(qū)五金閥門(mén)行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹(shù)立現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，包括市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)等。在開(kāi)拓市場(chǎng)上，包括宣傳平臺(tái)的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關(guān)系的建立、業(yè)務(wù)的溝通與交流、新訂單的產(chǎn)生等方面，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與應(yīng)對(duì)措施。閥門(mén)行業(yè)還要高度重視技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)制。
努力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外閥門(mén)市場(chǎng)
企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)是一個(gè)不斷自我完善、發(fā)展的過(guò)程，實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程?，F(xiàn)階段，有關(guān)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取"兩條腿"走路的策略，重視、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。采用這種市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不斷擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)范圍，對(duì)企業(yè)打牢根基大有裨益。
加強(qiáng)成本控制化解競(jìng)爭(zhēng)壓力
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)閥門(mén)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。對(duì)于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)而言，要科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調(diào)整產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，內(nèi)涵擴(kuò)張發(fā)展。
加快人才培養(yǎng)促進(jìn)行業(yè)進(jìn)步
當(dāng)前我國(guó)閥門(mén)企業(yè)中技術(shù)、管理人才比較緊缺，職工的整體素質(zhì)也較低，特別是西部工業(yè)的發(fā)展和崛起，外來(lái)人才逐步減少，因此閥門(mén)行業(yè)及其他業(yè)企中，已開(kāi)始出現(xiàn)高、中、低級(jí)和普工的人才危機(jī)，引才之難，已引起主要閥門(mén)企業(yè)老總的高度重視。企業(yè)從今開(kāi)始，要進(jìn)一步挖掘人才的資源和潛力來(lái)開(kāi)發(fā)人力資源，努力做好加強(qiáng)人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引人才，善用人才，堅(jiān)持以人為本，采用多種方法和途徑激發(fā)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者的積極性，智慧和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步出力。骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過(guò)國(guó)外同類(lèi)企業(yè)，為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)，在世界閥門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額，并成為世界閥門(mén)制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。
加快資源有效整合轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，使我國(guó)閥門(mén)行業(yè)遭遇"低、小、散"等諸多問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、品牌效應(yīng)又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天無(wú)絕人之路，近幾年閥門(mén)企業(yè)意識(shí)到突破目前產(chǎn)業(yè)困境，必須加快聯(lián)合重組步伐。
顯而易見(jiàn)，有差距和存在問(wèn)題并不可怕，只要我們調(diào)整好發(fā)展思路，增強(qiáng)發(fā)展的信心，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，重視技術(shù)創(chuàng)新和核心技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在不久的將來(lái)，我國(guó)閥門(mén)骨干企業(yè)一定能夠趕上和超過(guò)國(guó)外同類(lèi)企業(yè)，為國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化作出貢獻(xiàn)，在世界閥門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的份額，并成為世界閥門(mén)制造業(yè)的強(qiáng)國(guó)。
湖州熱電廠應(yīng)用案例http://www.tc29.net/syxy/info_18_itemid_150.html
北京燕山石化案例http://www.tc29.net/syxy/info_18_itemid_151.html
國(guó)外石油管道工程案例http://www.tc29.net/syxy/info_18_itemid_152.html
調(diào)節(jié)閥門(mén)應(yīng)用案例http://www.tc29.net/syxy/info_18_itemid_153.html
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