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深圳市創(chuàng)利達(dá)印刷機(jī)械設(shè)備有限公司

經(jīng)營模式：其他

商鋪產(chǎn)品：470條

所在地區(qū)：廣東深圳市

聯(lián)系人：王總

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產(chǎn)品簡介

全自動(dòng)絲印機(jī)的應(yīng)用在紡織品、日用品、化妝品、玩具、禮品、電器、食品包裝、建材裝飾等行業(yè)

詳細(xì)介紹

全自動(dòng)絲印機(jī)的應(yīng)用在紡織品、日用品、化妝品、玩具、禮品、電器、食品包裝、建材裝飾等行業(yè)，那么全自動(dòng)絲印機(jī)廠家告訴你全自動(dòng)絲印機(jī)熱轉(zhuǎn)印產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意些什么問題呢？

全自動(dòng)絲印機(jī)熱轉(zhuǎn)印產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，所使用的包裝材料必須與產(chǎn)品市場***相符，在熱轉(zhuǎn)印印刷工藝上，油墨始終占有重要地位，因?yàn)闊徂D(zhuǎn)印完成后，就剩油墨附著在產(chǎn)品上面，它不僅決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，而且影響到印刷的速度，市場上的熱轉(zhuǎn)印油墨繁多、分類十分復(fù)雜，但長久以來一直被人們扣上高污染的帽子。分析絲網(wǎng)印刷機(jī)全自動(dòng)和半自動(dòng)的異同點(diǎn)相信各位在購買絲網(wǎng)印刷機(jī)的過程中，可能都會(huì)遇到共同一個(gè)問題，那就是購買全自動(dòng)還是半自動(dòng)的絲網(wǎng)印刷機(jī)好。近年來，社會(huì)上的環(huán)保呼聲越來越高，印刷企業(yè)對工人身體健康的重視程度也越來越高，無污染少污染的新型油墨也越來越多地開發(fā)出來并得到應(yīng)用，在綠色環(huán)保浪潮日漸高漲的今天，青藝燙畫一直采用能通過環(huán)保檢測的油墨，得到了廣大客戶的。

當(dāng)機(jī)械損壞時(shí)，廠家一般會(huì)認(rèn)為這是由于正常之操作磨損所引致。但是，現(xiàn)今的機(jī)械是由的合金鋼所造成，應(yīng)該是可以長期使用的。因此要對那些不利于機(jī)器***的結(jié)構(gòu)在不影響正常工作的前提下加以改進(jìn)。其后，廠家在經(jīng)過不斷***龐大的維修費(fèi)及阻延生產(chǎn)的慘痛教訓(xùn)下，漸漸開始發(fā)現(xiàn)***物料隊(duì)維護(hù)印刷機(jī)械正常操作所扮演的重要角色，而在眾多的***物料中，潤滑油及其相關(guān)連的化工產(chǎn)品，是比較被忽略的?？赡芤?yàn)檫@些物料的正確選用與否，不會(huì)對廠家所生產(chǎn)之制成品造成即時(shí)的壞影響。機(jī)械設(shè)備往往要在使用一段長時(shí)間后，才會(huì)被發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)問題。

1、提供***物料之供應(yīng)商，務(wù)求：

1.其產(chǎn)品能減少機(jī)械損壞次數(shù)，延長機(jī)械使用壽命；

2.提供多功能設(shè)計(jì)的產(chǎn)品線，除了適應(yīng)更多之機(jī)械使用要求外，更可減輕客戶不必要的過多存貨量；

3.教導(dǎo)客戶避免錯(cuò)誤使用***物料；

4.令客戶簡化采購手續(xù)，從而精簡管理程序，節(jié)省寶貴的人力資源；

5.經(jīng)常維持充足的產(chǎn)品存貨量，節(jié)省廠家們定購貨品時(shí)苦侯的時(shí)間及避免隨便使用一般“臨時(shí)代替品"而做成的停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；

6.透過信譽(yù)良好的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，提供一個(gè)長期及穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，配合各地客戶對產(chǎn)品服務(wù)的需求。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。5、油墨附著力好、墨層厚、不退色、不掉色、奈候性好，色澤鮮艷。所以，要經(jīng)常對所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。對一些比較重要部位的潤滑也可通過其附近的金屬溫度來檢測，如溫度過高，表明潤滑有問題。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢，升時(shí)多買，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本?；▓@里的泥容易鏟入的較軟，難于鏟入的較硬，潤滑脂的硬度也一樣，它是依據(jù)圓錐計(jì)從一定高度落下潤滑脂的貫穿深度來分級。在上面的例子中我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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