楊金溪：我給設(shè)備制造商提三個(gè)建議

——楊金溪：我給設(shè)備制造商提三個(gè)建議

發(fā)布時(shí)間：2016年12月20日 09:16來(lái)源：包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 編輯：人氣：483559

　　同樣是國(guó)家印刷示范企業(yè)——金杯印刷有限公司董事長(zhǎng)的他，表示這也正是金杯印刷選擇購(gòu)買(mǎi)設(shè)備重要的依據(jù)。

　　“要緊的不是追求設(shè)備可以開(kāi)到多高的速度，關(guān)鍵是穩(wěn)定，減少生產(chǎn)中的麻煩，印刷企業(yè)自然就會(huì)購(gòu)買(mǎi)。”在信息大會(huì)上，《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者對(duì)香港印刷業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊金溪進(jìn)行了采訪，他一再?gòu)?qiáng)調(diào)設(shè)備穩(wěn)定性對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要性，而其他諸如對(duì)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化以及售后服務(wù)等增值項(xiàng)目的要求，也同樣是為了保證佳的生產(chǎn)穩(wěn)定性。同樣是國(guó)家印刷示范企業(yè)——金杯印刷有限公司董事長(zhǎng)的他，表示這也正是金杯印刷選擇購(gòu)買(mǎi)設(shè)備重要的依據(jù)。

　　的條件

　　——穩(wěn)定性

　　放眼望去，國(guó)產(chǎn)印刷機(jī)每分鐘印制1.7萬(wàn)印張的速度已經(jīng)可以趕超國(guó)際進(jìn)口設(shè)備，尤其在當(dāng)今印刷企業(yè)將節(jié)約成本視為企業(yè)生命線的情境下，為什么大多數(shù)印刷企業(yè)還會(huì)舍近求遠(yuǎn)地舍棄價(jià)格更加實(shí)惠的國(guó)產(chǎn)機(jī)、花大價(jià)錢(qián)選擇進(jìn)口機(jī)呢?楊金溪認(rèn)為，速度可以達(dá)到固然是好事，然而如果不能做到穩(wěn)定生產(chǎn)，仍舊是徒勞無(wú)功，“如果機(jī)器總是拋錨，企業(yè)依然不會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)”，這是我國(guó)印機(jī)制造商當(dāng)前應(yīng)該反思的問(wèn)題。

　　他甚至坦言，如果穩(wěn)定性可以達(dá)到的話，其實(shí)速度慢一些，價(jià)格實(shí)惠，印刷企業(yè)還是會(huì)選擇購(gòu)買(mǎi)的。因此，他建議，國(guó)產(chǎn)設(shè)備制造商可以在設(shè)備穩(wěn)定的基礎(chǔ)上慢慢去加速以達(dá)到更好的穩(wěn)定性。“技術(shù)穩(wěn)定才是重要的。”

　　不過(guò)，楊金溪也指出，雖然引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備對(duì)我國(guó)印刷業(yè)有著極大地推動(dòng)作用，對(duì)我國(guó)印機(jī)制造業(yè)也有著鞭策作用。但是民族企業(yè)的制造水平也在快速提升，很多印刷廠應(yīng)該摘下過(guò)去對(duì)國(guó)產(chǎn)設(shè)備的“有色眼鏡”，不要盲目追求品牌。他尤其指出國(guó)內(nèi)許多印后設(shè)備已經(jīng)制造的非常，他舉例說(shuō)，在金杯印刷，目前用的印后設(shè)備國(guó)產(chǎn)機(jī)占了大多數(shù)，品牌以紫宏、長(zhǎng)榮等為主。

　　始終如一的制作

　　——標(biāo)準(zhǔn)化

　　同時(shí)，楊金溪強(qiáng)調(diào)，設(shè)備制造如果實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，即數(shù)字化生產(chǎn)，同樣是印刷企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性的一項(xiàng)保證。雖然目前個(gè)性化貌似成市場(chǎng)主流趨勢(shì)，然而大批量工業(yè)化生產(chǎn)仍有著很大的需求，對(duì)于這部分印活，標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備因?yàn)槠湟?guī)格，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，依然有著極大的優(yōu)勢(shì)。

　　他舉例說(shuō)，魯班手工制作出的家具，每一件都價(jià)值連城，這其中蘊(yùn)涵著制作者“鬼斧神工”的制作技巧，也意味著創(chuàng)作、意味著無(wú)規(guī)則。而規(guī)?；a(chǎn)需要的不是技巧，是操作者快速上手，大限度地降低對(duì)操作者變化后帶來(lái)的影響。相對(duì)強(qiáng)調(diào)個(gè)人技巧的魯班來(lái)看，麥當(dāng)勞全球性營(yíng)銷就是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的典范。對(duì)于一切品質(zhì)的掌控皆源于標(biāo)準(zhǔn)。

　　因此，楊金溪認(rèn)為，個(gè)性化是建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上的更高一層的水平和要求。

　　堅(jiān)持推崇的作風(fēng)

　　——負(fù)責(zé)到底

　　此外，楊金溪認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)設(shè)備制造商應(yīng)該在生產(chǎn)之外，更多地學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)廠商的管理經(jīng)驗(yàn)，注重售后服務(wù)。

　　不僅要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)平衡企業(yè)的短期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系。同時(shí)還要做好完備的售后服務(wù)。“世界上沒(méi)有不出故障的設(shè)備，但是只要出了故障能夠及時(shí)解決，就會(huì)贏得客戶的信任。”長(zhǎng)久如此，就是對(duì)自己設(shè)備品牌的點(diǎn)滴維護(hù)。

(來(lái)源：中國(guó)包裝印刷產(chǎn)業(yè)網(wǎng))

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