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玉田盛田 國(guó)內(nèi)水性覆膜機(jī)的者

國(guó)內(nèi)臺(tái)水除粉覆膜機(jī),生產(chǎn)速度全世界快!
ppzhan:葉總,您好,很高興今天能接受我們的采訪。首先,我知道。葉總并不是從事這個(gè)行業(yè)的,開(kāi)始是印刷技術(shù)出身的,后來(lái)為什么會(huì)選擇這個(gè)行業(yè)?
葉總:我們?cè)缡翘粕接裼『蜕钲诠竞腺Y投資的一家企業(yè),當(dāng)時(shí)我們是被派往深圳那邊的。到了99年開(kāi)始轉(zhuǎn)型到股份制企業(yè),03年和04年才變?yōu)楠?dú)資的。
ppzhan:2003年到04年期間,公司面臨這一個(gè)轉(zhuǎn)制,這個(gè)轉(zhuǎn)制對(duì)公司有什么樣的影響?
葉總:當(dāng)時(shí)改制的時(shí)候比較困難,特別是資金和人員上。因?yàn)槲覀兪亲鳛橐粋€(gè)外地企業(yè)進(jìn)入玉田,發(fā)展過(guò)程中也碰到許多阻礙。包括人員的穩(wěn)定性和員工的心理接受程度。資金方面碰到的壓力特別大,當(dāng)時(shí)也是很多朋友給予了幫助才渡過(guò)難關(guān),包括玉田本地的朋友和行業(yè)內(nèi)的伙伴。改制之后公司運(yùn)營(yíng)就更靈活了,我們的很多想法都可以去實(shí)現(xiàn),這是對(duì)以后發(fā)展比較好的。
ppzhan:盛田的產(chǎn)品自96年投放市場(chǎng)以來(lái),也研發(fā)制造了許多產(chǎn)品,目前主要擁有哪些系列的產(chǎn)品?
葉總:我們目前主要做覆膜機(jī)和裱紙機(jī),其中水性覆膜機(jī)是我們?cè)缫M(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的,應(yīng)該算得上是水性覆膜機(jī)在中國(guó)的領(lǐng)路人。覆膜機(jī)領(lǐng)域里面,我們應(yīng)該是做得早的,技術(shù)也是一直處于水平的。像臺(tái)自動(dòng)覆膜機(jī),臺(tái)水性覆膜機(jī),臺(tái)預(yù)涂覆膜機(jī)等都是我們研發(fā)出來(lái)的。包括這次展會(huì)帶來(lái)的水除粉覆膜機(jī),都是我們研發(fā)的。

ppzhan:這次帶來(lái)的新產(chǎn)品水除粉覆膜機(jī),是有著什么樣的優(yōu)勢(shì)?
葉總:相較于其他的普通機(jī)型,他的特點(diǎn)是:速度塊,成本更低。我們有客戶(hù)算過(guò),做3萬(wàn)的產(chǎn)品,如果使用這臺(tái)機(jī)器在成本上可以節(jié)約400元。
ppzhan:貴公司的產(chǎn)品,現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、俄羅斯、埃及、泰國(guó)等四十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。那我們國(guó)外市場(chǎng)主要是針對(duì)那一塊來(lái)做的?
葉總:基本上東南亞,東歐,歐洲,南美,北美都有我們的設(shè)備了,可以說(shuō)是遍布全世界的。
ppzhan:貴公司國(guó)外市場(chǎng)的一個(gè)出口比例占到總銷(xiāo)售比例的多少呢?
葉總:08年的時(shí)候是53%,去年受金融危機(jī)的影響,這個(gè)比例有所下降。今年這個(gè)時(shí)候已經(jīng)逐步恢復(fù)了,這個(gè)月我們出口也有近200萬(wàn)了。
ppzhan:09年是金融危機(jī)的特殊時(shí)期,現(xiàn)在10年是處于一個(gè)復(fù)蘇階段,在這段特殊的時(shí)間里面,貴公司的發(fā)展情況如何呢?
葉總:09年上半年,對(duì)我們來(lái)說(shuō),是一個(gè)比較困難的時(shí)期,金融危機(jī)比較嚴(yán)重了,但我們也是正好借著這個(gè)機(jī)會(huì),把企業(yè)做了一個(gè)調(diào)整。就是在當(dāng)時(shí),公司做了ERP管理系統(tǒng),技術(shù)上也做了新的更新,還增加了人員培訓(xùn)。正好給企業(yè)做了一個(gè)沉淀。
ppzhan:您剛才提到了ERP管理系統(tǒng),我們也可以看出印機(jī)企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重視信息化的建設(shè)了。您覺(jué)得這對(duì)企業(yè)有什么樣的推動(dòng)作用呢?
葉總:早期小批量生產(chǎn)時(shí),可能不需要這個(gè)ERP,但是現(xiàn)在公司產(chǎn)量越來(lái)越大了,如果有一個(gè)信息化的管理系統(tǒng),我們就可以一目了然的了解到企業(yè)的生產(chǎn)狀況,ERP可以及時(shí)直觀的反映出來(lái)。
ppzhan:接下來(lái)公司的投資力度會(huì)放在研發(fā)上,還是現(xiàn)有機(jī)器的生產(chǎn)?
葉總:關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,我們會(huì)分兩步走,一個(gè)是新產(chǎn)品的更新,因?yàn)槭袌?chǎng)不斷的變化,要求企業(yè)隨時(shí)加入新的技術(shù)元素。同時(shí)也要做好老產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量。

葉總:本身的質(zhì)量和研發(fā)新品是關(guān)鍵。另外還有一個(gè)就是服務(wù),對(duì)客戶(hù)有所保障,做一個(gè)能使客戶(hù)信任的企業(yè)。
ppzhan:盛田在售后服務(wù)上面有什么可以給同行分享的?
葉總:設(shè)備不可能不出問(wèn)題,公司有設(shè)立專(zhuān)職服務(wù)人員。在各地設(shè)立辦事處,如上海北京等。另外還有一個(gè)可利用資源,我們的每一個(gè)銷(xiāo)售員都是服務(wù)人員。你可以賣(mài)不出一臺(tái)機(jī)器,但絕不能讓客戶(hù)投訴你。
ppzhan:銷(xiāo)售人員同樣也是服務(wù)人員,這個(gè)理念是非常不錯(cuò)的。對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)上面,公司是如何做的?
葉總:我們主要做兩方面:一是從國(guó)外引進(jìn)新技術(shù),二是與北京的一些印刷學(xué)院建立科研合作。
ppzhan:之前您有提到過(guò)培訓(xùn),在培訓(xùn)上您是怎么做的,有沒(méi)有什么培訓(xùn)機(jī)制?
葉總:我們特地開(kāi)設(shè)了一個(gè)教室,可以容納100多人。員工剛進(jìn)公司就要參加培訓(xùn),另外,定期也會(huì)增加一些特訓(xùn)。
ppzhan:大海航行靠舵手,您作為一個(gè)的管理者,對(duì)我們中國(guó)包裝印刷展覽網(wǎng)有什么樣的建議嗎?
葉總:很年輕很有活力的一個(gè)團(tuán)隊(duì),在宣傳上還是可以多做做,能讓更多人知道這個(gè)網(wǎng)站,希望我們網(wǎng)友能夠多瀏覽這個(gè)網(wǎng)站。
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