導(dǎo)讀：近日，當(dāng)納利宣布計(jì)劃將公司拆分成三個(gè)獨(dú)立的、公開交易的公司。這三家公司分別將業(yè)務(wù)聚焦于財(cái)務(wù)溝通和數(shù)據(jù)服務(wù)（financialcommunicationsanddataservices）、出版和零售中心的印刷服務(wù)（publishingandretail-centricprintservices）、定制化的多渠道溝通管理服務(wù)（customizedmultichannelcommunicationsmanagement）。
　　
　　當(dāng)納利公司總裁兼執(zhí)行官ThomasJ.QuinlanIII表示，“在過(guò)去的十年中，我們加強(qiáng)了我們的業(yè)務(wù)組合，通過(guò)有機(jī)增長(zhǎng)和戰(zhàn)略收購(gòu)開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造新的方法來(lái)服務(wù)客戶，吸引更多的人才和建立信息技術(shù)系統(tǒng)。”
　　
　　“我們看到了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的重要機(jī)會(huì)，即讓這三個(gè)新公司追求自己的戰(zhàn)略，并根據(jù)其各自行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的投資。每一個(gè)公司都將擁有自己的戰(zhàn)略重點(diǎn)、管理資源和資本結(jié)構(gòu)，使其能夠加強(qiáng)市場(chǎng)地位，并追求增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，夯實(shí)利益相關(guān)者的*價(jià)值。”
　　
　　這三個(gè)獨(dú)立的公司，預(yù)計(jì)將提供以下戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)效益；
　　
　　戰(zhàn)略效益
　　
　　每一個(gè)公司都要把重點(diǎn)放在其獨(dú)特的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)上，推動(dòng)加速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和提升*價(jià)值
　　
　　更大的靈活性來(lái)執(zhí)行量身定制的業(yè)務(wù)策略，并在不斷變化的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)
　　
　　甚至更多的品牌戰(zhàn)略，以支持每個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷計(jì)劃
　　
　　財(cái)務(wù)效益
　　
　　量身定制的資本結(jié)構(gòu)反映了每個(gè)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)和增長(zhǎng)曲線
　　
　　優(yōu)化投資政策
　　
　　市場(chǎng)認(rèn)可的獨(dú)立增長(zhǎng)前景和盈利能力
　　
　　使投資者的估值能夠反映出每一個(gè)業(yè)務(wù)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念和金融動(dòng)態(tài)
　　
　　ThomasJ.QuinlanIII繼續(xù)說(shuō)，“我們認(rèn)識(shí)到，如果追求不同的策略，目前部分的投資組合會(huì)更加成功。而如果成立獨(dú)立的公司，這些公司提供的規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的組合，以及其他的資源會(huì)更加出色。創(chuàng)建三個(gè)獨(dú)立的公司將允許每一家公司更快速地抓住各自市場(chǎng)中持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和化帶來(lái)的機(jī)會(huì)。”