導讀：國內(nèi)飲料包裝企業(yè)的規(guī)模參差不齊，生產(chǎn)質(zhì)量得不到有效的監(jiān)控，市場競爭無序化明顯，導致了整個行業(yè)利潤的持續(xù)下滑。
　　
　　包裝行業(yè)迎接微利時代的嚴峻考驗，經(jīng)濟實力薄弱的企業(yè)受到更大的挑戰(zhàn)，包裝企業(yè)之間也將通過兼并重組的方式擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高整體競爭力。國內(nèi)飲料包裝企業(yè)的技術工藝和整體管理水平都落后于快速發(fā)展的食品包裝行業(yè)，競爭加劇、標準提高、原料提價，大幅壓縮的利潤使得企業(yè)在外部壓力下暴露管理弊端，如何有效提高管理水平，降低內(nèi)部損耗和費用開支，以提高市場綜合競爭力，成為了飲料包裝企業(yè)經(jīng)營者急需考慮的問題。
　　
　　規(guī)模大、集團化的企業(yè)大部分集中在珠三角與江浙地區(qū)，造成南北分布不均的“南強北弱”態(tài)勢。在內(nèi)的飲料企業(yè)對包裝成本控制的近乎苛刻，使國內(nèi)的飲料包裝生產(chǎn)商幾乎無利潤可言。同時受到上游產(chǎn)業(yè)（原材料）、同行業(yè)競爭以及下游企業(yè)（客戶）三個層面的利潤擠壓，包裝行業(yè)微利時代的嚴峻考驗，經(jīng)濟實力薄弱的企業(yè)將面臨更大的生存壓力，包裝企業(yè)之間也將通過兼并重組的方式擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高整體競爭力。如成都寶柏的成立，連云港中金、佛塑集團在四川建廠，江蘇雙良建設雙良工業(yè)園，紫江產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立等實例，證實了行業(yè)兼并重組時代的到來。與此同時，技術型銷售方式和功能性包裝材料都是行業(yè)熱點，值得企業(yè)關注。
　　
　　同時伴隨著國內(nèi)包裝企業(yè)的快速發(fā)展，上游原材料生產(chǎn)企業(yè)得到了充分拓展。我國飲料包裝企業(yè)的規(guī)模參差不齊，生產(chǎn)質(zhì)量得不到有效的監(jiān)控，市場競爭無序化明顯，導致了整個行業(yè)利潤的持續(xù)下滑。目前，國內(nèi)飲料包裝企業(yè)以進口日、韓生產(chǎn)的設備為主，國產(chǎn)機械由于投資規(guī)模和技術水平的限制，只能處于輔助地位，多數(shù)以中小企業(yè)為主要銷售對象。
　　
　　企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境同樣不容樂觀，除了一二十家的企業(yè)建有GMP車間和廢水、廢氣處理設施以外，大部分企業(yè)生產(chǎn)車間配套不完善。
　　
　　國內(nèi)企業(yè)急需提高技術、加強監(jiān)管，才能在激烈的市場競爭中謀求長遠發(fā)展。飲料包裝作為飲料市場不可或缺的組成部分，在飲料走勢持續(xù)見漲的形勢下，貌似前景看好，但伴隨著國外企業(yè)的強大競爭和國內(nèi)飲料包裝企業(yè)規(guī)模的參差不齊，行業(yè)發(fā)展并不十分樂觀。