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福建中宏新材料科技有限公司和焦作藍(lán)天資源循環(huán)....
2《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則通則》 及24個產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則向社會公開征求意見
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導(dǎo)讀:我國包裝印刷正面臨行業(yè)轉(zhuǎn)折點,如何從市場機會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理這是我們所面臨的主要問題。也許只有形成一支真正的團隊,這才是突破的關(guān)鍵。
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆,我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難,甚至根本不可能,這一種認(rèn)識,是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強大,印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,市場缺少真正強大的品牌,競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。
如果說次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,那么,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好,不懂得暫停的公司,不會懂得真正的加速!
相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)已經(jīng)意識到,片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向,中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)折點。相反,一味的做大做強,一味的為名為利,反而正在使他們走向“泡沫化”。
所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說,次創(chuàng)業(yè)的那種*機制已經(jīng)走到了盡頭,你現(xiàn)在也就有錢而已,所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己??蓡栴}的關(guān)鍵是,如果說次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,那么,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好,不懂得暫停的公司,不會懂得真正的加速!
這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以,戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立:我們需要以五年到十年,甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛,才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力,懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步、市場進一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時,也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,這樣的戰(zhàn)略機會:QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化,企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,并逐步走向規(guī)范。
從本質(zhì)上講,不是我們的企業(yè)做不大,而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力。也不是資金不足,而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大,管理混亂,人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高,無法在客戶心中留下真正的品牌。因此,如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力,答案只有一個:讓我們的團隊強大起來!
這一切的本質(zhì)都在于一點:企業(yè)要從員工動力人手,這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的,沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級,就不可能有真正強大的企業(yè)。
不少印刷包裝企業(yè)的老總們時常感嘆,我們這一行要做成“巨無霸”企業(yè)很難,甚至根本不可能,這一種認(rèn)識,是在中國工業(yè)化基礎(chǔ)不夠強大,印刷行業(yè)在規(guī)模上比較分散,市場缺少真正強大的品牌,競爭激烈的情況下出現(xiàn)的。
如果說次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,那么,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好,不懂得暫停的公司,不會懂得真正的加速!
相當(dāng)一批印刷包裝民營企業(yè)已經(jīng)意識到,片面“做大做強”并不能滿足他們未來的方向,中國印刷包裝產(chǎn)業(yè)正面臨轉(zhuǎn)折點。相反,一味的做大做強,一味的為名為利,反而正在使他們走向“泡沫化”。
所謂的第二次創(chuàng)業(yè)無非就是在說,次創(chuàng)業(yè)的那種*機制已經(jīng)走到了盡頭,你現(xiàn)在也就有錢而已,所以才要“再創(chuàng)業(yè)”來超越自己??蓡栴}的關(guān)鍵是,如果說次創(chuàng)業(yè)的動力是為了錢,那么,第二次創(chuàng)業(yè)到底想要什么?在重要的歷史性轉(zhuǎn)折關(guān)頭,我們總需要停下腳步回頭看看。有一句話說得好,不懂得暫停的公司,不會懂得真正的加速!
這就是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性思考。所以,戰(zhàn)略首先是一種歷史感的建立:我們需要以五年到十年,甚至更長的時間來審視今天的得與失。由此我們才能超越外在的興盛,才能把視線深入到企業(yè)的內(nèi)在動力,懂得到底是什么在支撐著企業(yè)的持續(xù)?在產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進步、市場進一步開放、行業(yè)投資門檻提高的同時,也為大多數(shù)有準(zhǔn)備的印刷包裝企業(yè)提供了戰(zhàn)略機會。食品藥品包裝企業(yè)也面臨著,這樣的戰(zhàn)略機會:QS食品包裝準(zhǔn)入制及GMP藥品包裝許可證制將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)利益及外在的重大有利變化,企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰,并逐步走向規(guī)范。
從本質(zhì)上講,不是我們的企業(yè)做不大,而是我們的企業(yè)還不具備擴充的實力。也不是資金不足,而是我們的企業(yè)內(nèi)耗太大,管理混亂,人員素質(zhì)和執(zhí)行力不高,無法在客戶心中留下真正的品牌。因此,如何真正提高印刷包裝企業(yè)的核心競爭力,答案只有一個:讓我們的團隊強大起來!
這一切的本質(zhì)都在于一點:企業(yè)要從員工動力人手,這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的,沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級,就不可能有真正強大的企業(yè)。
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