導(dǎo)讀：血淋淋的例子告訴我們，印刷電商之路一開始就并非平坦大道。那么投資電商，印刷企業(yè)應(yīng)該注意些什么呢？
　　
　　近年來，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，電子商務(wù)如何與印刷結(jié)合成為行業(yè)為關(guān)注的話題。盡管目前已經(jīng)有印刷企業(yè)嘗到了電子商務(wù)的甜頭，并取得了一定的成績，但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，發(fā)展電商并不是一件簡單的事，折戟沙場的企業(yè)也不在少數(shù)。
　　
　　血淋淋的例子告訴我們，印刷電商之路一開始就并非平坦大道。那么投資電商，印刷企業(yè)應(yīng)該注意些什么呢？
　　
　　1.充足的資金支持、資金準(zhǔn)備及合理的使用尤其重要
　　
　　 電子商務(wù)打破了地域與時(shí)間的限制，讓企業(yè)可以面對(duì)更多的客戶，擁有更大的市場。這既是優(yōu)勢(shì)，同樣也有風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)印刷企業(yè)來說，為了應(yīng)對(duì)龐大的業(yè)務(wù)量，少不了軟硬件的采購、升級(jí)與維護(hù)；為了尋找客戶、培養(yǎng)其消費(fèi)習(xí)慣，則需要大量的市場推廣，所以充足的資金支持、資金準(zhǔn)備及合理的使用顯得尤其重要。兵馬未動(dòng)，糧草先行，如果稍有不慎，便會(huì)滿盤皆輸。
　　
　　2.選擇適合自己的細(xì)分市場及贏利模式
　　
　　 跟幾年前相比，現(xiàn)在的電子商務(wù)市場發(fā)展很快，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)9.9萬億元，中小企業(yè)B2B電子商務(wù)細(xì)分市場的規(guī)模達(dá)到5.15萬億元。雖然電子商務(wù)的大市場已經(jīng)形成，但印刷企業(yè)還需要對(duì)其涉足的細(xì)分市場進(jìn)行針對(duì)性分析。目前，商業(yè)模式單一、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)給印刷業(yè)帶來不良影響。印刷企業(yè)發(fā)展電商，應(yīng)冷靜思考并快速行動(dòng)，選擇適合自己的細(xì)分市場及贏利模式，力爭在新藍(lán)海中求發(fā)展。
　　
　　3.妥善處理好企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理問題
　　
　　 想要打造一個(gè)*的商業(yè)模式，電子商務(wù)如何科學(xué)地融入印刷企業(yè)，也是從業(yè)者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。流程的搭建、線上線下的配合、*層及員工意識(shí)的培養(yǎng)，這些看似零散的內(nèi)部運(yùn)營管理問題，如果處理不好將會(huì)打破企業(yè)原有平衡的生態(tài)環(huán)境，長此下去，也將直接影響印企電商的發(fā)展之路。
　　
　　 總體看來，印刷企業(yè)投入電子商務(wù)的大方向是正確的，但在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，把握市場，合理布局，除了看到機(jī)遇，更應(yīng)正確了解其風(fēng)險(xiǎn)，并合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做到謀定而后動(dòng)。