【ppzhan摘要】在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)突出的庫存壓力不斷變大。按需出版迎來發(fā)展的黃金時(shí)期，同時(shí)也為傳統(tǒng)出版行業(yè)解困。
　　
　　隨著電子書籍越來越多地呈現(xiàn)在更多設(shè)備上，而不僅僅是電子閱讀器，因而電子書籍的使用量也有望進(jìn)一步增長。事實(shí)上，美國用戶越來越多地?fù)碛凶约旱碾娮娱喿x器、平板電腦和智能手機(jī)，而平板電腦和智能手機(jī)也都成為讀者閱讀電子書籍的平臺(tái)。
　　
　　目前，我國每年出版圖書超過40萬種，超越美國一倍多，位居世界。全國新華書店系統(tǒng)、出版社自辦發(fā)行單位年純銷售額已從2005年的403.95億元增長到2012年的693.59億元。可嘆的是，歷年累積庫存也從482.92億元飛漲到目前的884.05億元，遠(yuǎn)高于每年的銷售量。
　　
　　如此海量庫存圖書是如何積攢起來的？除國民閱讀欲不振、閱讀消費(fèi)*低迷外，問題主要集中在出版方：一是出版數(shù)量幾乎全憑感覺，出版社抱著賭一把心態(tài)往高印數(shù)做，并盡可能往高虛標(biāo)書價(jià)；二是出版方不對(duì)市場作深入調(diào)查分析，而是跟風(fēng)出版、拍腦袋選題策劃，嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭，導(dǎo)致了大量圖書從印刷廠到出版社或書店的庫房便不再前行；還有一些轉(zhuǎn)企不徹底，或轉(zhuǎn)制后繼續(xù)享受政策紅利的出版社，不講求投入產(chǎn)出比，不顧市場需要和讀者需要，大搞政績工程，做豪華書、系列書，盲目鋪貨，導(dǎo)致爛書橫行，終歸宿也大都是在倉庫中蒙塵。
　　
　　一位網(wǎng)友說得好：圖書出版是“把紙變成錢”，而庫存無疑就是“把錢變成了紙”。過高的庫存，足以摧毀一個(gè)行業(yè)。日本出版人小林一博著的《出版大崩潰》，記錄了1997年—2003年間日本圖書的高庫存、高退貨：圖書退貨率平均在50%左右，高的可達(dá)90%；倉庫里堆積如山的圖書，活活拖垮了出版業(yè)?？梢?，消除高庫存之憂是各國出版業(yè)的共有難題。
　　
　　如今，按需出版已成出版業(yè)共識(shí)，即變“先印刷再發(fā)行”為“先發(fā)行再印刷”，先通過數(shù)據(jù)處理、網(wǎng)絡(luò)媒介，將出版信息存儲(chǔ)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，再根據(jù)讀者需求，個(gè)性化、小眾化地組織圖書的編輯、印制和銷售，真正做到按需印制，即需即印。簡言之，就是有需求才出版，無需求不出版。數(shù)字印刷自動(dòng)化程度高，也能節(jié)省大量人工費(fèi)用。按需印刷出現(xiàn)已久，并不是什么新鮮名詞。在國外有許多按需印刷的網(wǎng)站，為用戶提供個(gè)性圖書的定制，并且為許多用戶所追捧。同樣，在國內(nèi)，許多企業(yè)也提供了這種服務(wù)，并且在不斷的摸索之中。雖然，按需印刷既可以成為傳統(tǒng)印刷新出路，又成為出版行業(yè)的新寵。但是運(yùn)營操作模式與流程尚未成熟，處于不斷探索階段。
　　
　　對(duì)于傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說，按需印刷需要的是生產(chǎn)流程再造——全流程的數(shù)字化。如今我國出版資源相對(duì)割裂的當(dāng)下，涉足按需印刷的企業(yè)只要敢于依托各自區(qū)域現(xiàn)有的出版資源，探索開展按需印刷，建立開放的數(shù)字資產(chǎn)管理平臺(tái)，我國發(fā)展按需印刷的空間將會(huì)很大。所以按需印刷將助力傳統(tǒng)印刷出版行業(yè)實(shí)現(xiàn)全程的數(shù)字化。