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《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則通則》 及24個產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則向社會公開征求意見
隨著我國經(jīng)濟社會不斷發(fā)展,實施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許....
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【ppzhan摘要】隨著網(wǎng)絡這個渠道的產(chǎn)生,新媒體逐漸占據(jù)市場,傳統(tǒng)紙媒的市場不斷被蠶食,很多企業(yè)不得不退出這個市場,此外也有些媒體選擇向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。所以統(tǒng)觀2013年,媒體市場上演的就是這樣的一幕,紙媒在倒閉或是轉(zhuǎn)型之間游離。
新聞本義就是“新”,重點也在于“新”,所以立足于網(wǎng)絡的新媒體將這個優(yōu)勢發(fā)揮到了。也正是因為這個,紙媒的市場進入滑鐵盧。新媒體無論從內(nèi)容本身和內(nèi)容傳播的路徑、渠道,紙媒已經(jīng)全面落后。這就仿佛是扼制住了紙媒的咽喉,剩下的發(fā)展前景十分堪憂。
紙媒的成本結(jié)構(gòu)中,大的支出就是印刷和發(fā)行,絕大部分的都市媒體,印刷和發(fā)行都是虧錢大戶。一線城市的都市報,一年拿出幾千萬來補貼印刷發(fā)行部門的虧損是常事。即使近兩年,紙張價格因為需求的減弱略有下降,但是印刷發(fā)行的成本支出依然巨大。由于紙媒的新媒體產(chǎn)品幾無成功的案例,所以,收入的主要來源仍然依靠紙媒廣告。
新媒體的廣告收入在很多紙媒中,甚至還不上版權(quán)收入。再具體點,一個影響力較大的一線城市紙媒的版權(quán)收入大概在500萬左右(主要來源為新浪、網(wǎng)易、騰訊等門戶)。也就是說,大多數(shù)紙媒的新媒體的收入只有區(qū)區(qū)百萬。個別紙媒的網(wǎng)站收入號稱有千萬,或者數(shù)千萬。拋開其中的水分不說,其投入也是遠超過其收入。舉個案例,上海量較大的紙媒網(wǎng)站年收入超過兩千萬,但他們的年投入達到三千萬,一年仍要虧損千萬。這家網(wǎng)站的運作已經(jīng)非常接近國外一些紙媒轉(zhuǎn)型的運營方法,內(nèi)容完全獨立采編,廣告運營也是完全獨立于報業(yè)集團的運營團隊。但幾年的摸索,影響力做上去了,就是遲遲未見到盈利,投入越大,增加的收入?yún)s沒有大幅增加,于是虧損越大。
可見,紙媒的虧損程度在新媒體的沖擊下不斷嚴重化。所以很多紙媒在不堪重負的情況下紛紛退市,也有的直接轉(zhuǎn)型投入數(shù)字印刷的懷抱。比如,4月12日,在德國曾與德新社齊名的德國通訊社(DAPD),因資不抵債提請破產(chǎn)保護,并宣布從當天起正式停止全部新聞發(fā)稿業(yè)務;4月23日,同樣在德國已創(chuàng)刊25年的女性雜志《more!》??摽浴禤ositionoftheWeek》專欄而聞名,但去年下半年的平均發(fā)行量為9.2459萬份,相較于2000年的30萬份和2007年的20萬份大福下滑;英國有著158年歷史的《利物浦郵報》,隨著發(fā)行量不斷下降,于12月19日停刊。
停止,并不代表消失。2013年,也有一些媒體只是止步于印刷世界,卻沒有停下電子化的腳步。3月19日,好萊塢刊物《綜藝報》在不間斷出版近80年和發(fā)行兩萬期之后宣布停刊。今后,該刊只發(fā)行網(wǎng)絡版,以適應讀者欣賞口味的變化和順應網(wǎng)絡媒體報道。5月初,康泰納仕集團旗下的英國女性雜志《EasyLiving》,在創(chuàng)刊8年后步入完全網(wǎng)絡化階段?!禘asyLiving》位于銷量曲線高點是2007年的20萬份,低點是今年3月的15萬份。據(jù)英國報刊發(fā)行*的新數(shù)據(jù)顯示,《EasyLiving》嚴重下滑的訂閱量占據(jù)了其今年3月超過1/3的凈平均發(fā)行量。只有3.033萬份拷貝版被送到報刊亭,標價3.7英鎊。
與全情投入在線閱讀相反的是,《舊金山紀事報》在試水“付費墻”4個月后宣布取締自己今年3月建立的“付費墻”。顯然,“付費墻”對該報沒有產(chǎn)生期望的效果。同樣沒有達到期望效果的,或許還有美國時事雜志《新聞周刊》,在退出紙媒市場一年多后,該刊計劃于2014年年初再次付梓回歸傳統(tǒng)紙媒市場,新版紙質(zhì)《新聞周刊》預計明年1月或2月面世??偩庉媽⒅ㄎ挥陬愃朴s志《經(jīng)濟學家》,是對在線注冊用戶的“獎勵”。
回顧2013年的媒體,在退市和轉(zhuǎn)型之間的游離成為主要的狀態(tài)。有的媒體停了印刷版全情投入在線閱讀,有的媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)在線閱讀之后又“收兵”回歸傳統(tǒng)印刷。一些老牌紙媒接二連三傳出停刊的消息,令本已苦苦掙扎的報刊業(yè)雪上加霜,但相繼投入網(wǎng)絡電子化的懷抱,又讓人看到這或許是另外一條路。所以悲觀來看,紙媒面臨的三種結(jié)局不外乎:,死亡;第二,半死不活,慢慢變成依靠宣傳體制輸血的僵尸;第三,就是徹底轉(zhuǎn)型。
新聞本義就是“新”,重點也在于“新”,所以立足于網(wǎng)絡的新媒體將這個優(yōu)勢發(fā)揮到了。也正是因為這個,紙媒的市場進入滑鐵盧。新媒體無論從內(nèi)容本身和內(nèi)容傳播的路徑、渠道,紙媒已經(jīng)全面落后。這就仿佛是扼制住了紙媒的咽喉,剩下的發(fā)展前景十分堪憂。
紙媒的成本結(jié)構(gòu)中,大的支出就是印刷和發(fā)行,絕大部分的都市媒體,印刷和發(fā)行都是虧錢大戶。一線城市的都市報,一年拿出幾千萬來補貼印刷發(fā)行部門的虧損是常事。即使近兩年,紙張價格因為需求的減弱略有下降,但是印刷發(fā)行的成本支出依然巨大。由于紙媒的新媒體產(chǎn)品幾無成功的案例,所以,收入的主要來源仍然依靠紙媒廣告。
新媒體的廣告收入在很多紙媒中,甚至還不上版權(quán)收入。再具體點,一個影響力較大的一線城市紙媒的版權(quán)收入大概在500萬左右(主要來源為新浪、網(wǎng)易、騰訊等門戶)。也就是說,大多數(shù)紙媒的新媒體的收入只有區(qū)區(qū)百萬。個別紙媒的網(wǎng)站收入號稱有千萬,或者數(shù)千萬。拋開其中的水分不說,其投入也是遠超過其收入。舉個案例,上海量較大的紙媒網(wǎng)站年收入超過兩千萬,但他們的年投入達到三千萬,一年仍要虧損千萬。這家網(wǎng)站的運作已經(jīng)非常接近國外一些紙媒轉(zhuǎn)型的運營方法,內(nèi)容完全獨立采編,廣告運營也是完全獨立于報業(yè)集團的運營團隊。但幾年的摸索,影響力做上去了,就是遲遲未見到盈利,投入越大,增加的收入?yún)s沒有大幅增加,于是虧損越大。
可見,紙媒的虧損程度在新媒體的沖擊下不斷嚴重化。所以很多紙媒在不堪重負的情況下紛紛退市,也有的直接轉(zhuǎn)型投入數(shù)字印刷的懷抱。比如,4月12日,在德國曾與德新社齊名的德國通訊社(DAPD),因資不抵債提請破產(chǎn)保護,并宣布從當天起正式停止全部新聞發(fā)稿業(yè)務;4月23日,同樣在德國已創(chuàng)刊25年的女性雜志《more!》??摽浴禤ositionoftheWeek》專欄而聞名,但去年下半年的平均發(fā)行量為9.2459萬份,相較于2000年的30萬份和2007年的20萬份大福下滑;英國有著158年歷史的《利物浦郵報》,隨著發(fā)行量不斷下降,于12月19日停刊。
停止,并不代表消失。2013年,也有一些媒體只是止步于印刷世界,卻沒有停下電子化的腳步。3月19日,好萊塢刊物《綜藝報》在不間斷出版近80年和發(fā)行兩萬期之后宣布停刊。今后,該刊只發(fā)行網(wǎng)絡版,以適應讀者欣賞口味的變化和順應網(wǎng)絡媒體報道。5月初,康泰納仕集團旗下的英國女性雜志《EasyLiving》,在創(chuàng)刊8年后步入完全網(wǎng)絡化階段?!禘asyLiving》位于銷量曲線高點是2007年的20萬份,低點是今年3月的15萬份。據(jù)英國報刊發(fā)行*的新數(shù)據(jù)顯示,《EasyLiving》嚴重下滑的訂閱量占據(jù)了其今年3月超過1/3的凈平均發(fā)行量。只有3.033萬份拷貝版被送到報刊亭,標價3.7英鎊。
與全情投入在線閱讀相反的是,《舊金山紀事報》在試水“付費墻”4個月后宣布取締自己今年3月建立的“付費墻”。顯然,“付費墻”對該報沒有產(chǎn)生期望的效果。同樣沒有達到期望效果的,或許還有美國時事雜志《新聞周刊》,在退出紙媒市場一年多后,該刊計劃于2014年年初再次付梓回歸傳統(tǒng)紙媒市場,新版紙質(zhì)《新聞周刊》預計明年1月或2月面世??偩庉媽⒅ㄎ挥陬愃朴s志《經(jīng)濟學家》,是對在線注冊用戶的“獎勵”。
回顧2013年的媒體,在退市和轉(zhuǎn)型之間的游離成為主要的狀態(tài)。有的媒體停了印刷版全情投入在線閱讀,有的媒體轉(zhuǎn)戰(zhàn)在線閱讀之后又“收兵”回歸傳統(tǒng)印刷。一些老牌紙媒接二連三傳出停刊的消息,令本已苦苦掙扎的報刊業(yè)雪上加霜,但相繼投入網(wǎng)絡電子化的懷抱,又讓人看到這或許是另外一條路。所以悲觀來看,紙媒面臨的三種結(jié)局不外乎:,死亡;第二,半死不活,慢慢變成依靠宣傳體制輸血的僵尸;第三,就是徹底轉(zhuǎn)型。
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