【ppzhan摘要】據(jù)市場(chǎng)調(diào)研資料顯示，現(xiàn)在市場(chǎng)上的機(jī)械設(shè)備都傾向于一體化操作系統(tǒng)，按需印刷業(yè)也不例外。大恒數(shù)碼作為按需印刷行業(yè)的*已經(jīng)將自己的目光投注于此，并于2012年擁有首套POD生產(chǎn)線。
　　
　　*，按需印刷系統(tǒng)需要采用數(shù)字印刷設(shè)備、印后膠裝訂設(shè)備及與以上生產(chǎn)方式相配套的紙張、墨水等耗材。然而，目前市面上大多數(shù)設(shè)備或耗材供應(yīng)商并不具備全套裝備制造的能力，這時(shí)將以上各關(guān)鍵部位整合成一個(gè)互相兼容并有效運(yùn)作的完整系統(tǒng)就成為擺在設(shè)備集成商面前的一個(gè)課題。
　　
　　在按需印刷業(yè)內(nèi)，大恒數(shù)碼是2011年江蘇鳳凰POD按需出版設(shè)備系統(tǒng)集成的供應(yīng)商、2012年北方地區(qū)首套POD生產(chǎn)線的擁有者，既有上游設(shè)備系統(tǒng)集成經(jīng)驗(yàn)，又有POD數(shù)碼印刷企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，上下游通吃的大恒數(shù)碼對(duì)于按需印刷的設(shè)備集成有著值得行業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)?？偨?jīng)理李俊杰表示，當(dāng)前POD生產(chǎn)系統(tǒng)有3個(gè)要素值得關(guān)注——工作流、系統(tǒng)穩(wěn)定性及人才。以上3個(gè)要素對(duì)于印刷企業(yè)影響巨大，是區(qū)別于傳統(tǒng)印刷膠印機(jī)和生產(chǎn)方式大的部分。
　　
　　工作流發(fā)展瓶頸
　　
　　工作流簡(jiǎn)而言之就是將各硬件銜接在一起的軟件系統(tǒng)，唯有應(yīng)用好工作流軟件才能發(fā)揮出數(shù)字印刷設(shè)備本身快速、個(gè)性化的生產(chǎn)性能。李俊杰認(rèn)為，即使是目前業(yè)內(nèi)聚焦度極高的柯達(dá)、惠普、佳能等數(shù)字印刷機(jī)制造廠商，工作流都是困擾它們的難題。據(jù)介紹，目前市面上的工作流產(chǎn)品分為兩個(gè)陣營(yíng)，即陣營(yíng)與民族陣營(yíng)。陣營(yíng)中文件格式以PDF、GDF為主，民族陣營(yíng)則以方正為首，主要核心能力是在原有市場(chǎng)基礎(chǔ)上利用出版軟件和數(shù)字印刷設(shè)備為出版社及印刷廠做數(shù)字與傳統(tǒng)的對(duì)接。
　　
　　然而隨著按需印刷這種新型業(yè)態(tài)的發(fā)展，其特有的生產(chǎn)方式令越來(lái)越多的出版社開(kāi)始慢慢脫離以往賴以生存的國(guó)產(chǎn)排版軟件，將目光投向通用的PDF軟件。這令人們?cè)陉P(guān)注按需印刷生產(chǎn)中的硬件設(shè)備的同時(shí)，開(kāi)始關(guān)注軟件。
　　
　　如何令對(duì)接更加無(wú)縫？李俊杰將按需印刷中印前、印刷、印后整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的集成比做一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。如果說(shuō)傳統(tǒng)印刷方式猶如古代戰(zhàn)爭(zhēng)，以戰(zhàn)爭(zhēng)中雙方所持有的武器裝備及士兵數(shù)量決定勝負(fù)的話，那么數(shù)字印刷則更像是一場(chǎng)現(xiàn)代戰(zhàn)，拼的不是單個(gè)設(shè)備的效能，而是整個(gè)系統(tǒng)效能。而且在這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，并不以單個(gè)設(shè)備效能的累加決定勝負(fù)，相反則遵循木桶原則，整個(gè)系統(tǒng)中產(chǎn)能低的部分決定著整個(gè)系統(tǒng)效能值。舉例來(lái)說(shuō)，就是不能光關(guān)注印刷機(jī)，甚至要考慮后道中的裁切設(shè)備。
　　
　　因此，在購(gòu)置按需印刷生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，并不是買到貴的設(shè)備就一定會(huì)得到好的效果，甚至有可能會(huì)造成過(guò)度投資，以致財(cái)務(wù)壓力過(guò)大。購(gòu)置設(shè)備時(shí)要謹(jǐn)記——理性投資。
　　
　　穩(wěn)定性成敗關(guān)鍵
　　
　　時(shí)效性是按需印刷的生命線，以往傳統(tǒng)印刷方式下長(zhǎng)時(shí)間交貨的狀況，如若發(fā)生在強(qiáng)調(diào)個(gè)性化、數(shù)字化的按需印刷身上是不能為人們所接受的。要保證時(shí)效性，就要求按需印刷企業(yè)必須做到快速反應(yīng)及生產(chǎn)，而快速的前提必須是生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定。“穩(wěn)定及快速反應(yīng)是POD生產(chǎn)中比產(chǎn)能更重要的事情。”李俊杰說(shuō)。
　　
　　如何保證生產(chǎn)穩(wěn)定是目前探索按需印刷的企業(yè)都在思考的問(wèn)題，從整個(gè)系統(tǒng)的角度來(lái)看，首要的抉擇是——數(shù)碼印刷機(jī)與后道裝訂是選用全連線還是離線。有兩個(gè)經(jīng)典案例——江蘇鳳凰POD系統(tǒng)采用的是印刷與后道連線的模式，一條龍直接生產(chǎn)；大恒數(shù)碼采用的是近線方式，后道裝訂設(shè)備近距離配合數(shù)碼印刷機(jī)生產(chǎn)，但并不完全連線?？v觀二者，價(jià)格相當(dāng)，不分伯仲，但運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中則各有利弊。雖然全自動(dòng)化的連線系統(tǒng)看起來(lái)更炫、效率更高，然而一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障，就需要全線停機(jī)修理。因此在時(shí)效性和穩(wěn)定性方面，近線方式似乎略勝*。
　　
　　李俊杰說(shuō)，連線情況下整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定指數(shù)是所有設(shè)備穩(wěn)定指數(shù)相乘，而近線系統(tǒng)不會(huì)因?yàn)槟骋画h(huán)節(jié)停機(jī)而造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，并行工作情況下的穩(wěn)定指數(shù)是系統(tǒng)每部分相加。
　　
　　人才易被忽視
　　
　　“我們一直在思考一個(gè)問(wèn)題，究竟操作者是生產(chǎn)線的一部分，還是生產(chǎn)線是人的一部分？”當(dāng)李俊杰向記者提出這個(gè)問(wèn)題時(shí)，著實(shí)令記者吃驚，這是以往在談?wù)摪葱栌∷r(shí)從未被提及的一個(gè)話題。他繼續(xù)說(shuō)：“人才必須提到與設(shè)備同等重要的位置上來(lái)。我們對(duì)此深有體會(huì)，這是一個(gè)幾乎被所有人忽視的問(wèn)題，以往幾乎所有的老板、投資人都將眼睛盯在硬件、軟件、材料上，卻忽視了人這個(gè)生產(chǎn)線上重要的環(huán)節(jié)。相信即使是同樣的材料、同樣的工藝標(biāo)準(zhǔn)、同樣的生產(chǎn)線，不同的人生產(chǎn)出的產(chǎn)品都是不同的。人的素質(zhì)是整個(gè)系統(tǒng)中的隱性要素，需要通過(guò)*操作摸索實(shí)踐和培養(yǎng)，其實(shí)是生產(chǎn)線集成中很重要的部分。”
　　
　　李俊杰說(shuō)，關(guān)于按需印刷操作人才的培養(yǎng)做法，每個(gè)企業(yè)都有著不同的理解，不能照搬國(guó)外成功案例。當(dāng)下，我國(guó)有很多企業(yè)反復(fù)去按需印刷發(fā)展較好的歐美國(guó)家和中國(guó)臺(tái)灣、香港等地區(qū)考察觀摩、參觀學(xué)習(xí)，然而客觀規(guī)律顯示，照搬的結(jié)果往往是失敗者多成功者少。唯有在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，依靠創(chuàng)新走出自己的一條路才更加可行。