【ppzhan摘要】2012年，在經濟環(huán)境的影響下，很多行業(yè)都進行了自己的調整，優(yōu)化產業(yè)結構，淘汰落后產能，印刷行業(yè)也不例外。隨著技術的發(fā)展，傳統(tǒng)印刷面臨很多調整，所以作為傳統(tǒng)書刊印刷企業(yè)就必須結合企業(yè)的情況進行轉型發(fā)展。
　　
　　轉型是企業(yè)發(fā)展過程中應市場需求對企業(yè)做出相應的調整，轉的成功的話，企業(yè)可以迅速崛起，轉型失敗的話則有可能陷入困境。所以這幾乎就是背水一戰(zhàn)。那么在這個戰(zhàn)役中印企應該進行怎樣的部署呢？要注重培育與塑造品牌，為客戶提供“人無我有、人有我優(yōu)”的產品服務，建立企業(yè)的核心競爭力。要注重企業(yè)文化建設，打造企業(yè)發(fā)展的高素質人才團隊。文化建設是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的基礎保障，高素質人才團隊可以有力支撐企業(yè)核心價值的實現。要注重完善現代企業(yè)制度，提升管理水平。要推動印刷數字化管理體系建設，切實提升符合現代印刷服務業(yè)發(fā)展需求的生產運營管理技能，通過客戶資源的有效利用拉動企業(yè)發(fā)展壯
　　
　　要注重優(yōu)化市場營銷創(chuàng)新，提升現代綜合印刷服務能力。要關注市場需求、滿足客戶需求、激發(fā)客戶潛在需求，使用科學營銷手段，強化服務技能，以現代綜合印刷服務能力贏得市場地位。要注重創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)企業(yè)內增活力。激勵機制的創(chuàng)新是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，是激發(fā)員工服務企業(yè)發(fā)展的有效手段，是集聚企業(yè)自身形成發(fā)展合力的科學方法。要注重強化資本運作，依托資產重組與資源整合，積聚企業(yè)發(fā)展后勁，實現做強做大。資本運作和資源整合對企業(yè)快速做大做強具有力量倍增器的效果，要科學合理利用，實現企業(yè)內增發(fā)展動力的提升。