歷經(jīng)十余年發(fā)展，看似無限美好的印刷ERP為何在中國市場上依然難成氣候？是何因素阻擋了印刷企業(yè)信息化的腳步？筆者認為，可有以下幾類因素：
　　
　　一、認識不足，不愿嘗試
　　
　　相較于投資一套軟件來提升效益，“下注”所謂的印刷數(shù)字化管理，“務實”的印刷企業(yè)大多更樂意投資設備等看得見的產(chǎn)品。設備投資雖然成本高昂，但所帶來的產(chǎn)能提升和業(yè)務幫助更能令企業(yè)*“眼見為實”。印刷廠數(shù)字化管理在習慣了傳統(tǒng)印刷業(yè)務運作管理的印刷老板眼中，顯得過于理想化。
　　
　　二、決心不足，保持觀望
　　
　　印刷ERP引進實施過程曠日持久，一套軟件動輒十幾萬，更需要專人管理、人員培訓、部門配合、*推進、資源梳理，耗費企業(yè)大量資源，而結(jié)果卻并不一定盡如人意。在印刷企業(yè)間，存在著上述這種認識。這類企業(yè)大多對企業(yè)信息化管理具有一定了解，但缺乏打破自身已有的業(yè)務流程和管理辦法，對信息化管理依然保持觀望態(tài)度。其三，推行艱難，不堪重負。
　　
　　要發(fā)揮真正的ERP系統(tǒng)效益，必須覆蓋企業(yè)的全流程，且各個模塊間責任清晰、信息透明、執(zhí)行配合能力高。如此程度，不僅僅是在軟件產(chǎn)品上成熟，更需要企業(yè)管理者自上而下的高度重視。若只是由技術人員來推行或“三分鐘”熱度，印刷ERP的引入將難以實施到位，進而出現(xiàn)拖延、損耗乃至荒廢。
　　
　　三、盲目推行，難解困局
　　
　　相較于前三類，有一些印刷企業(yè)果斷邁出了印刷ERP的步子。他們有認識、有決心、有行動，但推行過程卻很是“受傷”。過分依賴軟件功能，缺乏專業(yè)到位的培訓，所用軟件缺乏針對印刷企業(yè)并切實有效的運作方案……在艱難而痛苦地“轉(zhuǎn)型”一段時間后，不僅無法提高業(yè)務處理能力，更打亂了原有的工作流程，耗費企業(yè)大量時間和資源，終不得不停止。
　　
　　對于印刷企業(yè)在推行數(shù)字化管理時遇到的種種問題，池海峰認為：“歸根結(jié)底，企業(yè)經(jīng)營，效益*。印刷企業(yè)實現(xiàn)管理信息化不是目的，效益提升才是企業(yè)希望達到的目標。若推行ERP要以增加人工成本、*耗費企業(yè)資源為代價，企業(yè)自然難以成行。”事實上，國內(nèi)嘗試引進印刷ERP管理系統(tǒng)的印企，成功應用者的確。