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福建中宏新材料科技有限公司和焦作藍天資源循環(huán)....
2《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則通則》 及24個產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細則向社會公開征求意見
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【ppzhan摘要】新年之后,杭城飄起了場雪,一派隆冬將至的景象?;仡?012年的包裝印刷企業(yè),業(yè)內(nèi)籠罩的一直都是這樣的氣氛。專家及業(yè)內(nèi)人士紛紛表示,在這樣的大背景下,企業(yè)們應(yīng)該先保證自己的發(fā)展需求然后再尋求發(fā)展。
新媒體和數(shù)字印刷各種數(shù)字技術(shù)撲面而來,印刷企業(yè)在經(jīng)受著來自四面八方的數(shù)字化的沖擊。數(shù)字技術(shù)究竟未來對出版物印刷有什么影響?往前走還是原地不動?大部分企業(yè)選擇了駐足觀望。
經(jīng)濟形勢低迷,我國的包裝產(chǎn)業(yè)為此也受到牽連。包裝市場并沒有人們想象的那么美好,市場在縮小,如何戰(zhàn)勝競爭者?這同樣是生死存亡的難題。市場遇到“冷空氣”,投資信心不足,該買的設(shè)備已經(jīng)購買,猶豫買不買的設(shè)備,不如先擱淺,制造企業(yè)如何在夾縫中生存?
“冬季”已來臨,印刷機械制造企業(yè)是否做好過冬準備?“先生存再發(fā)展,調(diào)整心態(tài)、輕裝上陣”,這是中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會器材分會副秘書長楊明在接受采訪時給出的答案。
他解釋到,雖然經(jīng)濟大形勢的低迷不可能讓企業(yè)產(chǎn)生太多增加設(shè)備的需求,但是此時更需要有替代性的升級產(chǎn)品出現(xiàn)。而這就是商機。如果還依照老樣的產(chǎn)品和經(jīng)營模式,沒有變化、沒有新產(chǎn)品,客戶只會流失,這種創(chuàng)新會幫助企業(yè)提升競爭力。楊明還給印刷企業(yè)支招,可以用已有多臺陳舊設(shè)備換購成適應(yīng)新型市場對升級技術(shù)和設(shè)備的需要。
楊明預(yù)測,在印刷行業(yè)內(nèi),2012年第四季度這種低迷的市場環(huán)境并不會有太大改變,更不會得到快速提升。用他的比喻是現(xiàn)在已經(jīng)處于“澡盆曲線的邊緣”,情況會延續(xù),但不會繼續(xù)擴大和蔓延了。他認為,在這種時刻,企業(yè)進行自我產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整更為重要,這種調(diào)整不僅僅局限在用新的替代舊的,還包括經(jīng)營理念和模式要由不合理替代為合理。“這個時候逼著企業(yè)必須去考慮如何發(fā)展,壞事兒變成了好事兒。要想存活必須咬咬牙,必須調(diào)整結(jié)構(gòu)。”
危機是好事兒?實際上,多家企業(yè)管理者也表示雖然這是一個很艱難的時期,但是其實對于印刷業(yè)而言是一件好事兒。無論是耗材制造商還是印機制造企業(yè)都認為,目前印刷行業(yè)因為進入門檻低,處于無序競爭狀態(tài),危機之時正是調(diào)整和優(yōu)勝劣汰之時,凈化產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
“寒冬”既已來臨,何不保持這樣一種樂觀的心態(tài)來直面。正像楊明在接受采訪時所說:“今年是要能夠活著,守住,然后再去考慮發(fā)展。守住的同時作為裝備制造型的企業(yè)還要不斷去調(diào)整產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品。這是考驗企業(yè)的時機。”
新媒體和數(shù)字印刷各種數(shù)字技術(shù)撲面而來,印刷企業(yè)在經(jīng)受著來自四面八方的數(shù)字化的沖擊。數(shù)字技術(shù)究竟未來對出版物印刷有什么影響?往前走還是原地不動?大部分企業(yè)選擇了駐足觀望。
經(jīng)濟形勢低迷,我國的包裝產(chǎn)業(yè)為此也受到牽連。包裝市場并沒有人們想象的那么美好,市場在縮小,如何戰(zhàn)勝競爭者?這同樣是生死存亡的難題。市場遇到“冷空氣”,投資信心不足,該買的設(shè)備已經(jīng)購買,猶豫買不買的設(shè)備,不如先擱淺,制造企業(yè)如何在夾縫中生存?
“冬季”已來臨,印刷機械制造企業(yè)是否做好過冬準備?“先生存再發(fā)展,調(diào)整心態(tài)、輕裝上陣”,這是中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會器材分會副秘書長楊明在接受采訪時給出的答案。
他解釋到,雖然經(jīng)濟大形勢的低迷不可能讓企業(yè)產(chǎn)生太多增加設(shè)備的需求,但是此時更需要有替代性的升級產(chǎn)品出現(xiàn)。而這就是商機。如果還依照老樣的產(chǎn)品和經(jīng)營模式,沒有變化、沒有新產(chǎn)品,客戶只會流失,這種創(chuàng)新會幫助企業(yè)提升競爭力。楊明還給印刷企業(yè)支招,可以用已有多臺陳舊設(shè)備換購成適應(yīng)新型市場對升級技術(shù)和設(shè)備的需要。
楊明預(yù)測,在印刷行業(yè)內(nèi),2012年第四季度這種低迷的市場環(huán)境并不會有太大改變,更不會得到快速提升。用他的比喻是現(xiàn)在已經(jīng)處于“澡盆曲線的邊緣”,情況會延續(xù),但不會繼續(xù)擴大和蔓延了。他認為,在這種時刻,企業(yè)進行自我產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整更為重要,這種調(diào)整不僅僅局限在用新的替代舊的,還包括經(jīng)營理念和模式要由不合理替代為合理。“這個時候逼著企業(yè)必須去考慮如何發(fā)展,壞事兒變成了好事兒。要想存活必須咬咬牙,必須調(diào)整結(jié)構(gòu)。”
危機是好事兒?實際上,多家企業(yè)管理者也表示雖然這是一個很艱難的時期,但是其實對于印刷業(yè)而言是一件好事兒。無論是耗材制造商還是印機制造企業(yè)都認為,目前印刷行業(yè)因為進入門檻低,處于無序競爭狀態(tài),危機之時正是調(diào)整和優(yōu)勝劣汰之時,凈化產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
“寒冬”既已來臨,何不保持這樣一種樂觀的心態(tài)來直面。正像楊明在接受采訪時所說:“今年是要能夠活著,守住,然后再去考慮發(fā)展。守住的同時作為裝備制造型的企業(yè)還要不斷去調(diào)整產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品。這是考驗企業(yè)的時機。”
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