中國在“十二·五規(guī)劃”下積極調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構和體制，短期內(nèi)“電子產(chǎn)品主要生產(chǎn)基地”的地位不會改變。這個結(jié)論也同樣適用于裝配有作為電子產(chǎn)品關鍵部件的各種主動和被動元件、大幅左右終端產(chǎn)品技術發(fā)展的印刷基板（PCB：printedcircuitboard）的產(chǎn)業(yè)。中國大陸地區(qū)是為鄰近地區(qū)的廠商提供PCB及客戶服務的主要生產(chǎn)基地。
　　
　　據(jù)中國臺灣工業(yè)技術研究院IEK統(tǒng)計，2011年PCB的生產(chǎn)額為591.5億美元。其中，中國大陸地區(qū)占了43.1％（2010年為40.3％），日本占16.0％（2010年為18％），中國臺灣地區(qū)占12.3％（2010年為12.8％）（圖1）。2015年預計中國大陸地區(qū)的PCB生產(chǎn)額將達到343.2億美元，占生產(chǎn)額近一半（49％）。
　　
　　按產(chǎn)品種類來分析，2010年需求大的是多層基板產(chǎn)品。主要應用領域為個人電腦（包括筆記本電腦）、通信設備和消費類產(chǎn)品等。其次是柔性基板（FPC），然后是高密度布線基板（HDI）。這些產(chǎn)品主要用于手機等移動產(chǎn)品。另外，IC基板方面還遠遠落后于日本、韓國和中國臺灣地區(qū)。
　　
　　這樣一來，的電子產(chǎn)品很多都將大量生產(chǎn)鏈轉(zhuǎn)移到了中國大陸地區(qū)，由此，中國大陸地區(qū)的PCB生產(chǎn)額提高到了。主要在中國大陸地區(qū)生產(chǎn)的下游產(chǎn)品為個人電腦（包括筆記本電腦）和數(shù)字家電等的中低端電子產(chǎn)品。因此，PCB產(chǎn)品也集中于老式的多層剛性基板等低端產(chǎn)品，比例占整體產(chǎn)品的一多半，比其他發(fā)達地區(qū)還要高。
　　
　　不過，隨著中國大陸地區(qū)品牌企業(yè)的發(fā)展以及中資PCB廠商的迅速成長，中國PCB產(chǎn)業(yè)的形態(tài)及PCB廠商的經(jīng)營方式開始發(fā)生變化。其中以下三個動向尤為明顯。
　　
　　動向1：向一站式服務積極投入資源
　　
　　隨著電子產(chǎn)品的多樣化及短壽命化，產(chǎn)品的少量生產(chǎn)和定制得到推進。中國PCB廠商也積極應對這種動向，在該利基市場上展開了競爭。比如，針對一站式服務積極投入了資源。
　　
　　一站式服務的優(yōu)點是，可使中小量PCB制造工序合理化并削減客戶的PCB設計人工費，適合中小量樣品的高速生產(chǎn)。不過，進行中小量生產(chǎn)要利用公司內(nèi)的生產(chǎn)能力，因此大量生產(chǎn)的產(chǎn)品就要委托給其他公司，會產(chǎn)生轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線的成本。在一站式服務中，客戶數(shù)量多，內(nèi)容也很豐富。因此，PCB廠商的業(yè)務管理并不容易。應用以少量多樣型產(chǎn)品為目標。深南電路（ShenzhenShennanCircuits）、興森快捷（ShenzhenFastprintCircuit）、珠海方正（FounderPCB）及珠海元盛電子（ZhuhaiMotomoriElectronic）等在積極開展一站式服務。
　　
　　動向2：廠商回歸沿海地區(qū)
　　
　　從2008年開始，計算機生產(chǎn)基地開始向重慶等中國內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。美國惠普、美國戴爾等企業(yè)也相繼在中國西部地區(qū)設置了基地，之后，鴻海（HonHaiPrecision）、仁寶（CompalElectronics）及緯創(chuàng)（Wistron）等的OEM工廠也由中國沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移到了西部的內(nèi)陸地區(qū)。受此影響，瀚宇博德（HannStarBoard）、健鼎（TripodTechnology）、志超（ZhichaoTechnology）及華通（Huatong）等中國臺灣PCB廠商也開始把在中國大陸的基地轉(zhuǎn)移到西部地區(qū)。
　　
　　但現(xiàn)在，珠海方正、汕頭超聲（ShantouultrasoundPCB）、珠海元盛電子及珠海全寶電子（ZhuhaiQuanbaoElectronic）等大部分中資PCB廠商都留在了沿海地區(qū)。另外，博敏電子（BominElectronics）在江蘇大豐擴大了生產(chǎn)，深南電路（ShenzhenShennanCircuits）也在江蘇南通和無錫設立了工廠。這是因為，從是否存在需要維持工廠規(guī)模的市場需求、內(nèi)陸地區(qū)的勞動力流動和管理問題以及廢水處理許可證等整體經(jīng)營環(huán)境的觀點來看，沿海地區(qū)還存在發(fā)展的可能性。
　　
　　雖然內(nèi)陸地區(qū)比沿海地區(qū)薪資低，但人均生產(chǎn)效率也低，這成為管理和運營上的課題。例如，即使是同一條生產(chǎn)線，沿海地區(qū)用10個工人就足夠了，而內(nèi)陸地區(qū)則需要15個人。雖然平均薪資低，但綜合來看并沒有能夠削減勞動成本。另一個理由是客戶關系。中資企業(yè)的客戶主要是中國國內(nèi)的中小電子企業(yè)。很多企業(yè)的基地位于華南和華東地區(qū)，無需向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。因此中資PCB廠商沒有向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移的誘因。即使轉(zhuǎn)移，也是像珠海方正的重慶工廠和廣東生益集團（GuangdongShengyiGroup）那樣，主要采取合并收購的方法。并不會像中國臺灣地區(qū)廠商那樣在中國內(nèi)陸地區(qū)構筑新生產(chǎn)線。
　　
　　動向3：中國智能手機和新一代移動通信基礎設施的內(nèi)需市場形成
　　
　　2012年預計智能手機的市場規(guī)模將達到6.75億部，其中中國為1.32億部，占世界整體的約20％。預計2016年之前將超過3億部，中國的智能手機市場已經(jīng)成為電子部件廠商的目標市場。未來，中國將大力智能手機市場的增長，不僅是美國蘋果和韓國三星電子等品牌企業(yè)，中興和華為等中國品牌企業(yè)也將蓬勃發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，在2012年4月的中國3G智能手機市場上，三星以22.8％的市場份額高居。位居第二的團體是各占有一成市場份額的酷派、華為、聯(lián)想和中興，這4家公司合計占整體的約4成。4家公司中，增長率高的是酷派，由第五位一躍成為第二位。
　　
　　與中興和華為等中國品牌企業(yè)*保持密切合作關系的中資PCB廠商也沒有錯過這個智能手機市場發(fā)展的機會，通過政府關系探尋了進一步合作的可能性。
　　
　　中國三大手機通信運營商推進的“千元智能手機戰(zhàn)略”改變了中國3G智能手機的競爭形態(tài)。隨著中興、華為、聯(lián)想和酷派等連續(xù)向市場投放中等價格的智能手機，將來也許會以1000元人民幣以下的價格競爭為中心。由于該低價格市場，低成本PCB市場的競爭也將愈演愈烈。
　　
　　IEK的觀點
　　
　　在已經(jīng)成為大PCB生產(chǎn)基地的中國大陸地區(qū)，作為*戰(zhàn)略，中資PCB廠商正致力于中小型、大陸品牌和特殊應用市場。與PCB產(chǎn)業(yè)的高度競爭保持了距離，以利基市場為目標。中資PCB廠商擁有以下發(fā)展優(yōu)勢和機會。
　　
　　●作為國營企業(yè)，可以確?？蛻簦?br />　　
　　●通過與外資企業(yè)共同出資，可以間接提高生產(chǎn)技術和能力；
　　
　　●一站式服務的靈活生產(chǎn)體制得到客戶認可；
　　
　　●中國品牌企業(yè)的智能手機取得發(fā)展；
　　
　　●中國將來如果設置4G基站，會帶來新的商機；
　　
　　●可以為開始發(fā)展無線通信的國家（印度等）提供低價格PCB產(chǎn)品。
　　
　　不過，目前中國PCB產(chǎn)業(yè)因技術的落后以及不完善的化，在產(chǎn)業(yè)整體的業(yè)績方面與企業(yè)之間存在巨大的落差。另外，中國臺灣企業(yè)和日系企業(yè)通過提高生產(chǎn)技術和確立客戶關系等，進駐了中國大陸這一巨大市場，中國品牌企業(yè)在進駐市場時，通過對技術和成本進行比較，傾向于選擇中國大陸以外的PCB廠商。這些對于想走向世界的中資PCB廠商來說都是巨大的課題。