上期，在采訪佛山市順德區(qū)天粵包裝印刷有限公司總經(jīng)理鐘福瓊時(shí)，她向我們透露天粵包裝正在為企業(yè)內(nèi)刊《天粵人》的改版而苦惱，如何能使內(nèi)刊凸顯企業(yè)特色是她考慮多的問題。
　　
　　聯(lián)想到前不久在深圳出差期間，有幸參加了深圳勁嘉彩印集團(tuán)股份有限公司《勁嘉》雜志組織的內(nèi)部通訊員交流會(huì)，為《勁嘉》雜志改版出謀劃策。
　　
　　兩次偶然的經(jīng)歷，讓我們對(duì)包裝企業(yè)如何辦好企業(yè)內(nèi)刊這一話題產(chǎn)生了興趣。稿源少、出彩的稿件不多、對(duì)編輯本身的綜合能力要求高，這些普遍面臨的問題使得經(jīng)營(yíng)內(nèi)刊成為“戴著腳鏈跳舞”，然而作為企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，企業(yè)內(nèi)刊又不可或缺。為此，本期我們特別邀請(qǐng)了寧波中華紙業(yè)有限公司/寧波亞洲漿紙業(yè)有限公司《APP寧波聯(lián)訊》總編輯陳予善、勁嘉股份《勁嘉》主編廖靜冬、愛諾集團(tuán)《愛諾人》主編李建新、賽聞工業(yè)有限公司總經(jīng)理徐夔，請(qǐng)他們談?wù)剬?duì)辦好內(nèi)刊的看法和建議。這里有的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)創(chuàng)辦有20年，有的已在行業(yè)小有影響，有的才剛剛起步，相信他們的觀點(diǎn)碰撞能夠給我們帶來多維度的思考。
　　
　　《APP寧波聯(lián)訊》：展現(xiàn)員工風(fēng)貌
　　
　　講述者：陳予善
　　
　　APP內(nèi)刊創(chuàng)辦時(shí)間較早，1992年公司就有了份以產(chǎn)品品牌命名的內(nèi)刊《金貝報(bào)》，采用雙開四版的報(bào)紙形式，按月發(fā)行。期間內(nèi)刊經(jīng)歷了多次改版，名稱先后更改為《寧波中華紙業(yè)》、《APP寧波聯(lián)訊》，其表現(xiàn)形式也由初的報(bào)紙，發(fā)展為雜志，并于2009年在公司內(nèi)部網(wǎng)站同步發(fā)行電子版。雖然歷經(jīng)變化，但APP內(nèi)刊始終圍繞一個(gè)宗旨，即打造員工風(fēng)貌展示平臺(tái)。
　　
　　為了打造這一平臺(tái)，《APP寧波聯(lián)訊》注重員工活動(dòng)報(bào)道，尤其注重對(duì)各類*人物進(jìn)行宣傳，以*人物為主要內(nèi)容的欄目和版塊層出不窮：崗位明星、團(tuán)員之星、師徒結(jié)對(duì)等。此外，在版式設(shè)計(jì)上也突出*人物的形象，以公司高榮譽(yù)——“人員”為封面，以各類*個(gè)人和團(tuán)隊(duì)為封底，讓*員工像明星一樣登上雜志的封面。
　　
　　除對(duì)*人物進(jìn)行宣傳外，《APP寧波聯(lián)訊》也注重展現(xiàn)普通員工的風(fēng)貌，采用征文、競(jìng)猜、咨詢等方式，引導(dǎo)員工積極參與到內(nèi)刊的編輯工作中來。面對(duì)“投稿少”的問題，《APP寧波聯(lián)訊》編輯部通過實(shí)行分片包干，發(fā)展通訊員隊(duì)伍；通過興趣小組建設(shè)等形式提升員工投稿的積極性，展示普通員工的工作百態(tài)。另外在欄目?jī)?nèi)容的設(shè)置上增加互動(dòng)板塊，以健康生活、心理咨詢、英語角、攝影愛好、日常生活百科等與普通員工息息相關(guān)的內(nèi)容吸引他們參與進(jìn)來。
　　
　　為了更好地展現(xiàn)員工形象，《APP寧波聯(lián)訊》將繼續(xù)堅(jiān)持“三走進(jìn)”路線，走進(jìn)公司、走進(jìn)班組、走進(jìn)員工，貼近員工實(shí)際生活，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)刊在服務(wù)員工方面的效能。但我們也注意到在組織編輯《APP寧波聯(lián)訊》時(shí)仍存在一些問題，比如說內(nèi)容分散，整合力度不足，一些報(bào)道的深度挖掘能力也欠火候。如何在保持內(nèi)容豐富性和貼近性的基礎(chǔ)上，更有深度、更系統(tǒng)地組織內(nèi)容是《APP寧波聯(lián)訊》下一步工作的重點(diǎn)。
　　
　　《勁嘉》：堅(jiān)持做人物專訪與專題策劃
　　
　　講述者：廖靜冬
　　
　　《勁嘉》創(chuàng)辦于2003年，為雙月刊，每期發(fā)行量達(dá)到3000冊(cè)，曾連續(xù)五年榮獲“全國(guó)企業(yè)期刊特等獎(jiǎng)”、“深圳市企業(yè)期刊”?！秳偶巍窂V受認(rèn)可的一個(gè)重要秘訣在于：堅(jiān)持做人物專訪，堅(jiān)持做專題策劃。從這一意義上講，《勁嘉》已經(jīng)超越了一般企業(yè)內(nèi)刊的經(jīng)營(yíng)范疇，向?qū)I(yè)的期刊方向發(fā)展。
　　
　　企業(yè)內(nèi)刊以人物做封面和專題的并不鮮見，但多數(shù)以公司*人為題材，對(duì)流動(dòng)性較大的普通員工關(guān)注很少。《勁嘉》的人物報(bào)道系列中，不僅有企業(yè)的人物、中堅(jiān)管理團(tuán)隊(duì)，更有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人。例如，有一篇人物報(bào)道《陳丹懷：鐫刻人生華彩》，介紹了普通職工陳丹懷給機(jī)器“發(fā)紅包”的故事——將裝有兩塊錢的紅包貼在機(jī)器上，寄寓機(jī)器順順當(dāng)當(dāng)，不發(fā)生任何質(zhì)量事故，通過細(xì)節(jié)的挖掘折射出技術(shù)工人愛崗敬業(yè)的精神。這一系列人物報(bào)道通過展現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的心路歷程，關(guān)注個(gè)人積極奮進(jìn)的人生態(tài)度與思想情懷，打造出了勁嘉人才精英資料庫?！秳偶巍返?ldquo;人物系列”受到了媒體的肯定，有時(shí)一篇文章能被轉(zhuǎn)載四五次，有效地提升了勁嘉的度與美譽(yù)度。
　　
　　堅(jiān)持選題策劃也是《勁嘉》的亮點(diǎn)。盡管完成選題策劃需要進(jìn)行全面組織，工作量也很大，然而編輯部在人手緊張的情況下，堅(jiān)持做選題策劃。各種選題策劃增強(qiáng)了《勁嘉》的深度與廣度，也充分調(diào)動(dòng)了各分公司員工的積極性與參與性，讓版面更具活力。
　　
　　從今年第二期開始，《勁嘉》進(jìn)行了改版，開始思考和探索從行業(yè)的角度來做強(qiáng)刊物，在選稿以及專題策劃上也注重開發(fā)性與創(chuàng)新性，并提出了“企業(yè)新視界、員工好伙伴”的辦刊新理念，但堅(jiān)持做人物專訪和選題策劃仍將是《勁嘉》報(bào)道的重點(diǎn)。
　　
　　《愛諾人》：向外界傳遞愛心
　　
　　講述者：李建新
　　
　　《愛諾人》創(chuàng)刊于2010年，采用大八開八版的報(bào)紙形式，每月5日、20日定期出刊。固定的內(nèi)容板塊有企業(yè)文化、知識(shí)園地、風(fēng)采展示、情感驛站、榮譽(yù)PK臺(tái)，有時(shí)還會(huì)根據(jù)需要另外增加專題版。雖然創(chuàng)刊時(shí)間較短，但《愛諾人》前后經(jīng)歷了三次改版，摸索出自己的特色模式：向外界傳遞愛心。
　　
　　愛諾集團(tuán)一直把員工當(dāng)作家人來看待，在愛諾的企業(yè)文化中，家庭文化排在*。因此《愛諾人》的定位是基于傳統(tǒng)企業(yè)文化平臺(tái)的情感家園，在內(nèi)容題材的選擇和布局上，處處體現(xiàn)愛、倡導(dǎo)愛、頌揚(yáng)愛，對(duì)員工以“家人”稱呼，文章的題目也多使用像“用愛溫暖世界”、“為愛而行、感恩于心”之類較為溫情的語言。
　　
　　打出“溫情牌”的《愛諾人》，展示給外界的是它感性的一面，然而在《愛諾人》上我們也會(huì)看到“如何做好業(yè)務(wù)”、“包裝主營(yíng)產(chǎn)品區(qū)域需求指數(shù)分布”類似這樣的對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行思考的文章。
　　
　　既有感情流露，也有冷靜思考，兩方面內(nèi)容的融合使得《愛諾人》展現(xiàn)出的形象更加飽滿了。
　　
　　《春風(fēng)》：小荷才露尖尖角
　　
　　講述者：徐夔
　　
　　有別于其他企業(yè)內(nèi)刊以公司名稱命名，賽聞工業(yè)的內(nèi)刊取名為《春風(fēng)》，寓意是希望它能像春風(fēng)一樣吹過每位賽聞人的心田，給大家?guī)砩鷻C(jī)與希望。相比較其他企業(yè)已經(jīng)臻于完善的內(nèi)刊建設(shè)，《春風(fēng)》稍顯姍姍來遲了。2012年1月18日才正式創(chuàng)刊，由人力資源部牽頭組織，初步暫定為報(bào)紙形式的季刊，采用印刷品和電子版兩種傳播形式，張貼在公司文化宣傳欄和內(nèi)部網(wǎng)站上。
　　
　　《春風(fēng)》在內(nèi)容上突出“我與賽聞共成長(zhǎng)”的主題，一方面圍繞“企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展”這一主線，突出報(bào)道賽聞工業(yè)近期的重大事件和發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面，突出“以人為本，關(guān)注人的成長(zhǎng)與進(jìn)步”這一企業(yè)核心價(jià)值觀，記錄員工在“與賽聞共成長(zhǎng)”過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。《春風(fēng)》創(chuàng)刊初期，為了解決稿件供應(yīng)不足問題，特別開通了內(nèi)部投稿*通道，方便員工踴躍投稿。同時(shí)，為保證期刊質(zhì)量，人力資源部特設(shè)了“企業(yè)文化專員”的崗位，專職負(fù)責(zé)《春風(fēng)》的組稿、編輯、編排、印刷及后期網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作，對(duì)外聘請(qǐng)專、兼職顧問為內(nèi)刊的發(fā)展出謀劃策。此外，賽聞工業(yè)要求各部門建立兼職新聞報(bào)道員制度，群策群力，為《春風(fēng)》積極投稿。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，賽聞工業(yè)會(huì)定期評(píng)選出稿件，并給予投稿人適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　盡管《春風(fēng)》尚處于初創(chuàng)階段，仍存在許多有待完善的地方，如組稿能力尚顯不足、欄目設(shè)置缺乏多樣性、版面設(shè)計(jì)有待美化等。我們會(huì)不懈努力，進(jìn)一步提升《春風(fēng)》的專業(yè)水準(zhǔn)，將辦好《春風(fēng)》作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，并以此為基礎(chǔ)，將賽聞工業(yè)打造成既重視生產(chǎn)管理，又注重文化建設(shè)的現(xiàn)代化制造企業(yè)。