蘋果公司這次推出的新業(yè)務(wù)聲勢(shì)浩大，但也有評(píng)論認(rèn)為，實(shí)質(zhì)上并沒有太多的所謂創(chuàng)新，更多的意義在于體現(xiàn)了蘋果的新戰(zhàn)略和對(duì)已有業(yè)務(wù)的提升、推進(jìn)。
　　
　　云計(jì)算顯示蘋果新野心
　　
　　蘋果公司在這次大會(huì)上發(fā)布了iCloud云服務(wù)，為了更好地體現(xiàn)其在云計(jì)算時(shí)代的和開放策略，蘋果公司同時(shí)推出了一系列基于iCloud的新業(yè)務(wù)。
　　
　　蘋果的iCloud延續(xù)了3年前MobileMe服務(wù)的功能，同時(shí)增加了云備份和音樂自動(dòng)同步等新功能。據(jù)了解，iCloud還將免費(fèi)向用戶提供5G的存儲(chǔ)空間，但是從蘋果購買的音樂、應(yīng)用程序和電子書不占用免費(fèi)空間。這樣的服務(wù)優(yōu)點(diǎn)在于，一方面可以讓文件保存在云計(jì)算中心，另一方面又具備自動(dòng)同步功能，用戶省卻了下載到本地設(shè)備的麻煩。
　　
　　事實(shí)上，蘋果的這項(xiàng)iCloud云服務(wù)并不能算是新東西。在美國，包括微軟、亞馬遜、谷歌在內(nèi)的IT企業(yè)，都早已經(jīng)開始了類似的業(yè)務(wù)和計(jì)劃。
　　
　　近幾年在硬件上風(fēng)光無限的蘋果公司，在軟服務(wù)上沒有太多可圈可點(diǎn)的地方。因此，蘋果公司希望能夠借云服務(wù)的東風(fēng)，在軟件上也占據(jù)一席之地。從這個(gè)角度看，iCloud云服務(wù)對(duì)于蘋果公司的意義在于戰(zhàn)略層面。本次大會(huì)只是這個(gè)戰(zhàn)略的冰山一角，更多的好戲是否能上演，還在于蘋果公司今后在云服務(wù)方面的投入和推進(jìn)力度。
　　
　　只是，按照蘋果公司一貫的封閉系統(tǒng)和以蘋果產(chǎn)品為核心的發(fā)展策略，iCloud云服務(wù)后恐怕也很難有真正的開放。包括免費(fèi)空間等業(yè)務(wù)在內(nèi)，iCloud云服務(wù)其實(shí)更像是蘋果公司建了一個(gè)更大的院落，讓所有蘋果的用戶能夠在里面更好地消費(fèi)蘋果自己的產(chǎn)品。但是，云服務(wù)的核心并不在于一個(gè)高墻聳立的超大院落，而在于一片沒有邊界的、開放的天空。一個(gè)只是開放在蘋果領(lǐng)域的云服務(wù)，還不能叫做真正的云服務(wù)。在此之前蘋果公司其實(shí)已經(jīng)嘗試過這種服務(wù)，采用iCloud這一全新的品牌其實(shí)是對(duì)蘋果失敗的產(chǎn)品之一進(jìn)行的返工。在前有巨頭的情況下，蘋果公司依然采取了如此的起步策略，稍顯保守了些。
　　
　　蘋果公司本次大會(huì)上發(fā)布的新功能中，iOS5除了iBooks的在線書店外，又增加了NewsStand報(bào)亭功能，可以瀏覽及訂閱的報(bào)紙及雜志傳媒的電子版，用戶可以訂閱《名利場(chǎng)》、《GQ》、《紐約時(shí)報(bào)》等多種刊物。iOS5的新功能還包括Reminders，該功能類似于電子便簽，并可以實(shí)現(xiàn)多個(gè)設(shè)備間的同步。
　　
　　評(píng)論認(rèn)為，這幾項(xiàng)新服務(wù)也沒有太多稱得上創(chuàng)新的地方。報(bào)亭功能等新服務(wù)其實(shí)早就應(yīng)該在蘋果的系統(tǒng)中得以實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候推出，與其說是蘋果公司的軟件創(chuàng)新取得突破，不如說是蘋果公司在與這些內(nèi)容提供商的談判中取得了階段性的成果。值得稱道的Reminders功能，或許才是蘋果公司在推出iCloud云服務(wù)之際給予蘋果用戶的一個(gè)小小驚喜。
　　
　　有人擔(dān)心，蘋果公司這樣的軟件創(chuàng)新，會(huì)讓更多的應(yīng)用開發(fā)人員倒在蘋果的平臺(tái)上。這并不是危言聳聽。
　　
　　*的是，蘋果公司一直比較擅長于采納第三方的好點(diǎn)子，并融入到自身的核心產(chǎn)品中。比如蘋果曾融入了Dashboard的特性（iPhone上I-con化的頁面呈現(xiàn)方式的雛形），引來第三方諸多抱怨之聲，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為這和Konfabulator的某款構(gòu)思非常接近。此次蘋果公司在軟件服務(wù)上的創(chuàng)新，就帶著明顯的借鑒產(chǎn)品應(yīng)用的痕跡。一旦蘋果公司今后將這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新繼續(xù)下去，那么類似的應(yīng)用就只能從蘋果公司的平臺(tái)上退出。
　　
　　慎重開放預(yù)示蘋果新心態(tài)
　　
　　蘋果公司的產(chǎn)品硬件設(shè)計(jì)每次都能給人帶來耳目一新的感覺，讓人欲罷不能。但同時(shí)，蘋果公司的軟件服務(wù)以封閉著稱，比如之前的各種蘋果產(chǎn)品之間的共享問題、兼容問題，以及蘋果產(chǎn)品在其他平臺(tái)環(huán)境下的運(yùn)營問題等等。
　　
　　iCloud次實(shí)現(xiàn)了蘋果公司各系列產(chǎn)品間應(yīng)用軟件的兼容。數(shù)據(jù)、照片和視頻文件無縫、自動(dòng)整合的能力，使得擁有多種蘋果公司產(chǎn)品的客戶在體驗(yàn)上得到了*的提升，也勢(shì)必會(huì)提高顧客忠誠度，使得硬件和軟件銷售中的“回頭客”增多。
　　
　　蘋果公司在云計(jì)算方面已經(jīng)落后于微軟、谷歌、亞馬遜這些企業(yè)。因此，iCloud的推出，更像是蘋果公司為自己在接下來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中補(bǔ)上一塊短板。但蘋果公司要想將自己的云服務(wù)像硬件設(shè)備一樣，在短期內(nèi)推廣到每個(gè)角落，則不是件容易的事情。除了需要蘋果公司自己具備更為開放的心態(tài)和策略，也需要范圍內(nèi)在云服務(wù)上的步調(diào)一致。
　　
　　但推出iCloud業(yè)務(wù)，至少表明了蘋果公司的一種態(tài)度：蘋果并不是固步自封，也走在逐漸開放的大路上。只是，蘋果的開放是有條件的。從目前的情況看，蘋果的開放已經(jīng)從單一的產(chǎn)品使用開放到了系列產(chǎn)品的使用。至于對(duì)外開放，還有待時(shí)日。
　　
　　大會(huì)之后不久，蘋果公司就表示，公司已經(jīng)取消了有關(guān)出版商必須通過AppStore來出售訂閱內(nèi)容的要求。這同樣是蘋果公司在彌補(bǔ)自己此前的“錯(cuò)誤”。
　　
　　通過取消這項(xiàng)之前被稱為“苛刻”的要求，蘋果公司現(xiàn)在已經(jīng)允許出版商為訂閱內(nèi)容定價(jià)，而且不再要求其必須在AppStore中出售訂閱內(nèi)容。蘋果表示，iPad和iPhone用戶現(xiàn)在已可閱讀從AppStore以外購買的雜志、書籍或播放音樂和視頻，前提是應(yīng)用中沒有指向購買這些內(nèi)容的按鈕或外部鏈接。
　　
　　在出版物的銷售上，蘋果公司此前一直很強(qiáng)勢(shì)，除了對(duì)銷售的產(chǎn)品有諸多的要求外，在結(jié)算方式上也要自己插上一腳。此次能夠做出這樣的一種改變，已經(jīng)充分表明，在亞馬遜的電子書強(qiáng)勢(shì)上揚(yáng)的背景下，蘋果公司要想利用自己的硬件設(shè)備分得更大的市場(chǎng)，就必須首先將之前的“債”還上。取消通過AppStore來出售訂閱內(nèi)容的限制，就是一種積極的態(tài)度。
　　
　　品牌價(jià)值支撐蘋果新發(fā)展
　　
　　事實(shí)上，蘋果公司這一次的iCloud并沒有做到真正的開放，但這并不妨礙大家對(duì)蘋果公司一舉一動(dòng)的關(guān)注。
　　
　　一方面，大家對(duì)蘋果公司的硬件產(chǎn)品贊不絕口；另一方面，也對(duì)蘋果產(chǎn)品在軟件應(yīng)用上的封閉頭疼不已。以至于國內(nèi)很多消費(fèi)者拿到蘋果產(chǎn)品的反應(yīng)是“越獄”，并催生了一個(gè)專門提供“越獄”服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。不能不說，蘋果公司在抓取消費(fèi)者心理、挖掘市場(chǎng)潛力等方面做到了同類企業(yè)的。但是，蘋果公司只能當(dāng)作偶像來崇拜，卻不能當(dāng)作榜樣來效仿。包括此次大會(huì)推出的MacOSXLion、iOS5和iCloud在內(nèi)的多款新品，無一不是建立在蘋果公司強(qiáng)大的品牌基礎(chǔ)上的產(chǎn)品服務(wù)。
　　
　　蘋果模式的成功，是基于其龐*影響力的成功。從蘋果電腦，到iPod、iPhone、iPad，蘋果的每一款產(chǎn)品都依靠的外觀設(shè)計(jì)、給力的市場(chǎng)推廣、強(qiáng)大的品牌營銷，深深植入到消費(fèi)者的心里。大家購買的，不是一款簡(jiǎn)單的音樂播放器，不是一款手機(jī)，不是一款平板電腦，而是一個(gè)品牌。當(dāng)一個(gè)企業(yè)將自己的品牌做成了一種時(shí)尚，就有了按照自己的意圖做任何事的資本。
　　
　　正是通過這種強(qiáng)大的品牌影響力，蘋果公司的硬件設(shè)備在范圍內(nèi)占據(jù)了固定的市場(chǎng)份額。在其涉獵的多個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)中，盡管不能實(shí)現(xiàn)壟斷，但都擁有自己的忠實(shí)擁護(hù)者。每次新品推出，都能迅速覆蓋市場(chǎng)，形成一種現(xiàn)象，這也使得蘋果的產(chǎn)品使用者數(shù)量飛速增長，達(dá)到了通過“封閉系統(tǒng)”就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
　　
　　當(dāng)然，蘋果模式的成功，還得益于強(qiáng)大的后臺(tái)技術(shù)支撐，喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)對(duì)細(xì)節(jié)近乎的追求，是蘋果產(chǎn)品區(qū)別于其他品牌產(chǎn)品的大優(yōu)勢(shì)。在軟件上，蘋果通過自己強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)份額，不僅吸引了大量的應(yīng)用圍繞蘋果的產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品，也為蘋果公司在和各方的談判中取得了重要的砝碼，使得蘋果公司能夠*地提供新的服務(wù)和產(chǎn)品。