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2《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則通則》 及24個產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實施細(xì)則向社會公開征求意見
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ppzhan導(dǎo)讀:今年4月,新聞組織ProPublica第二次獲得美國新聞業(yè)的至高榮譽(yù)“普利策獎”。其記者在ProPublica.org上發(fā)表的系列調(diào)查性報道榮獲“國內(nèi)報道”獎項。事件的意義在于,成立于1917年的普利策獎,次頒給了未在印刷媒體上出現(xiàn)的新聞報道。
對ProPublica而言,這已非。2010年,它關(guān)于卡特琳娜颶風(fēng)來襲之際陷入絕境的新奧爾良醫(yī)生實施安樂死事件的報道,獲得普利策“調(diào)查性報道”獎項。報道發(fā)表在propublica.org上,也刊登在《紐約時報雜志》。
ProPublica已將50多個美國新聞業(yè)界與學(xué)界獎項納入囊中。讓人難以想象它僅運營了三年多、只有34名記者。
盡管它的報道通??d在網(wǎng)站Propublica.org上,但它卻有別于一般意義上的新聞網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)媒體。
首先,它的核心業(yè)務(wù)是新聞采編,記者調(diào)查性報道通過各種途徑免費向多家合作媒體廣泛發(fā)送,網(wǎng)站僅是傳播途徑之一,而且非排他、非。
第二,ProPublica.org只登載麾下記者所采寫的報道,而不像大部分新聞網(wǎng)站那樣廣泛采用多家媒體的內(nèi)容。
第三,ProPublica.org上沒有商業(yè)廣告,沒有聳人聽聞、旨在娛樂的各類消息;記者圍繞主題嚴(yán)肅的新聞“項目”*調(diào)查研究、追蹤報道,也關(guān)注新近熱點。其版式簡潔,配色素雅,??情L篇文章,但并不將之截成多個頁面來增加點擊率。
因此,ProPublica兩獲普利策獎并不代表“網(wǎng)絡(luò)新聞”的崛起、“新聞網(wǎng)站”戰(zhàn)勝傳統(tǒng)媒體。
“ProPublica模式”的四個特點
歐美大眾新聞媒體的主流是私有商業(yè)媒體。資本推動和市場調(diào)節(jié)使媒體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,也帶來許多頑疾。
在媒體實踐中,可與商業(yè)媒體模式抗衡的有“公共服務(wù)”模式,其基本特征如所有權(quán)的公共性、管理機(jī)構(gòu)的廣泛代表性、編輯記者的獨立性、內(nèi)容的平衡性等。此外還有“另類媒體”模式,指那些直接或間接地挑戰(zhàn)媒體資源高度集中的媒體生產(chǎn)機(jī)構(gòu),旨在限制私有商業(yè)媒體權(quán)力,提高人民媒介素養(yǎng),增加多元聲音等③。
后起之秀ProPublica顯然不是私有商業(yè)媒體。它堅持公共服務(wù)的理念但又不完全符合公共服務(wù)媒體的基本特征。它也不像另類媒體那樣以挑戰(zhàn)主流媒體權(quán)力為己任,反而樂于跟后者合作。因此,不妨將ProPublica的新聞實踐視為一種創(chuàng)新性的新聞模式和業(yè)態(tài)。
“ProPublica模式”至少有如下四個特點值得關(guān)注。
,堅持“精英主義”新聞生產(chǎn)思路。
ProPublica并不像當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)新聞理念那樣強(qiáng)調(diào)“草根大眾”的力量、認(rèn)為“人人都是公民記者”,而是堅持“精英主義”新聞生產(chǎn)思路。在《ProPublica2010年年報》中如是說:“大多數(shù)博客作者缺乏進(jìn)行深度報道的資源和專業(yè)訓(xùn)練。新聞采集者和搜索技術(shù)可以將新聞帶給新受眾或以新方式呈現(xiàn),但是它們無法采集或顯示那些尚未被創(chuàng)造出來的內(nèi)容。”④ProPublica清醒地認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)給新聞業(yè)帶來的希望與局限,并秉承“新聞專業(yè)主義”,致力于“創(chuàng)造”內(nèi)容和深度挖掘采寫。
ProPublica的團(tuán)隊小而精悍。總編保羅?斯泰格爾(PaulSteiger)曾任《華爾街日報》編輯主任16年。編輯主任(Editor-in-Chief)斯蒂芬?恩格爾伯格(StephenEngelberg)曾在《紐約時報》工作18年,專攻調(diào)查性報道。
第二,由慈善事業(yè)支撐的非盈利組織,堅持獨立自主和客觀中立。
ProPublica的成立和日常運作,主要的資金來源是“桑德勒基金會”它承諾每年提供約1000萬美元資金支持。此外,ProPublica還獲得“奈特基金會”資助。2010年,更有超過1300名捐贈者捐款,計380萬美元。其收入已足以應(yīng)付支出。
相對充足的資金,使ProPublica擺脫了商品邏輯和利潤的枷鎖,不受發(fā)行和廣告的擺布。在美國報業(yè)利潤縮水、大幅降薪裁員的情況下,ProPublica仍比照全美大報紙的標(biāo)準(zhǔn)向記者提供工資福利,如總編年薪高達(dá)57萬美元⑥。高薪使記者心無旁騖,所有精力都集中在新聞采寫上,保證質(zhì)量與深度。
ProPublica很大程度上免受政治影響。主要資助者桑德勒夫婦也承諾不干涉它的業(yè)務(wù)。事實上,ProPublica的組織架構(gòu)使董事會無法提前得知記者們將要報道什么。⑦因而ProPublica宣稱自己,“是以一種完全非黨派、非意識形態(tài)的方式,按照嚴(yán)格的新聞公正標(biāo)準(zhǔn)來寫作和發(fā)表的。”
第三,專注于內(nèi)容生產(chǎn),廣泛開展合作,以免費、開源的精神共享資源。
當(dāng)媒體成為產(chǎn)業(yè),廣告部門影響力日增之時,ProPublica仍集中資源和精力生產(chǎn)內(nèi)容。“預(yù)算中超過80%的部分用于新聞生產(chǎn)……一般新聞媒體機(jī)構(gòu)的這部分預(yù)算僅為10-15%。”ProPublica承諾給記者“新聞業(yè)中為的”經(jīng)濟(jì)支持和時間;且“窮盡一切可能地持續(xù)報道,一直到命中*數(shù)量的個人和團(tuán)體,從而導(dǎo)致變革發(fā)生”。
為了讓社會影響力大化,ProPublica大限度地與其他媒體機(jī)構(gòu)合作,免費提供報道。從CNN等電視網(wǎng),《紐約時報》等主流大報,《新聞周刊》等期刊,到MSNBC.com等新聞網(wǎng)站,以及PBS等公共廣播電視,它與70多家媒體機(jī)構(gòu)建立了固定合作伙伴關(guān)系,2010年,ProPublica一共與48家媒體合作推出了105則調(diào)查性報道。
此外,還有其他多種合作方式,如在選題策劃、采訪調(diào)查過程中邀合作媒體共同完成報道。如2011年的系列報道“死亡之后”(PostMortem)的合作方包括PBS富盛名的“前線”紀(jì)錄片欄目、NPR及“加州觀察”(CaliforniaWatch)網(wǎng)站。“前線”重視調(diào)查性報道,但難以負(fù)擔(dān)挖掘調(diào)查所需的資源,與ProPublica的合作給他們帶來了聲譽(yù)和受眾。可謂多贏。
ProPublica的所有新聞作品都刊載在其網(wǎng)站上。只要遵循“署名-非商業(yè)使用-保持一致”的“創(chuàng)作共用協(xié)議”(CreativeCommons)授權(quán),任何個人或機(jī)構(gòu)都可使用它們。這被ProPublica不無幽默地稱為“來偷我們的新聞”。“開源”是另一大特點。ProPublica將記者*調(diào)查所得的大量數(shù)據(jù)整合為交互式的在線數(shù)據(jù)庫,向社會公開。各地媒體可以用它來開展本地新聞報道。此外,記者們主辦會議或發(fā)表文章,傳授與分享經(jīng)驗,幫助地方新聞生產(chǎn);技術(shù)團(tuán)隊的博客上,分享如何自創(chuàng)軟件程序,進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和挖掘。
第四,善用新技術(shù),追尋公眾廣泛參與的新模式。
首先,ProPublica以網(wǎng)站作為低成本率的自主傳播渠道。到2010年11月,ProPublica.org上平均每篇報道的獨立訪問者突破10萬,2010全年網(wǎng)站頁面瀏覽量為1270萬,每天有超過4萬人通過電子郵件訂閱其網(wǎng)站內(nèi)容。
其次,如前文所提,他們將調(diào)查所得的復(fù)雜數(shù)據(jù)、圖表,轉(zhuǎn)換為直觀、可互動的數(shù)據(jù)庫,幫助公眾更好理解,也幫助其他媒體同行的進(jìn)一步調(diào)查。
除此之外,ProPublica專門雇用了一名記者負(fù)責(zé)更新博客,記者們每周都在播客中談?wù)撔碌恼{(diào)查進(jìn)展。它在各種社會化媒體上也很活躍,在Twitter和Facebook上的“粉絲”數(shù)量分別超過31000名和16000名(截至2011年5月)。與OhMyNews.com這類由分布在各地的無數(shù)“公民記者”直接供稿的新聞網(wǎng)站所不同的是,ProPublica的方法是邀請6300多人加入報道網(wǎng)絡(luò),幫助記者核查事件,提供新聞線索。
對ProPublica而言,這已非。2010年,它關(guān)于卡特琳娜颶風(fēng)來襲之際陷入絕境的新奧爾良醫(yī)生實施安樂死事件的報道,獲得普利策“調(diào)查性報道”獎項。報道發(fā)表在propublica.org上,也刊登在《紐約時報雜志》。
ProPublica已將50多個美國新聞業(yè)界與學(xué)界獎項納入囊中。讓人難以想象它僅運營了三年多、只有34名記者。
盡管它的報道通??d在網(wǎng)站Propublica.org上,但它卻有別于一般意義上的新聞網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)媒體。
首先,它的核心業(yè)務(wù)是新聞采編,記者調(diào)查性報道通過各種途徑免費向多家合作媒體廣泛發(fā)送,網(wǎng)站僅是傳播途徑之一,而且非排他、非。
第二,ProPublica.org只登載麾下記者所采寫的報道,而不像大部分新聞網(wǎng)站那樣廣泛采用多家媒體的內(nèi)容。
第三,ProPublica.org上沒有商業(yè)廣告,沒有聳人聽聞、旨在娛樂的各類消息;記者圍繞主題嚴(yán)肅的新聞“項目”*調(diào)查研究、追蹤報道,也關(guān)注新近熱點。其版式簡潔,配色素雅,??情L篇文章,但并不將之截成多個頁面來增加點擊率。
因此,ProPublica兩獲普利策獎并不代表“網(wǎng)絡(luò)新聞”的崛起、“新聞網(wǎng)站”戰(zhàn)勝傳統(tǒng)媒體。
“ProPublica模式”的四個特點
歐美大眾新聞媒體的主流是私有商業(yè)媒體。資本推動和市場調(diào)節(jié)使媒體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,也帶來許多頑疾。
在媒體實踐中,可與商業(yè)媒體模式抗衡的有“公共服務(wù)”模式,其基本特征如所有權(quán)的公共性、管理機(jī)構(gòu)的廣泛代表性、編輯記者的獨立性、內(nèi)容的平衡性等。此外還有“另類媒體”模式,指那些直接或間接地挑戰(zhàn)媒體資源高度集中的媒體生產(chǎn)機(jī)構(gòu),旨在限制私有商業(yè)媒體權(quán)力,提高人民媒介素養(yǎng),增加多元聲音等③。
后起之秀ProPublica顯然不是私有商業(yè)媒體。它堅持公共服務(wù)的理念但又不完全符合公共服務(wù)媒體的基本特征。它也不像另類媒體那樣以挑戰(zhàn)主流媒體權(quán)力為己任,反而樂于跟后者合作。因此,不妨將ProPublica的新聞實踐視為一種創(chuàng)新性的新聞模式和業(yè)態(tài)。
“ProPublica模式”至少有如下四個特點值得關(guān)注。
,堅持“精英主義”新聞生產(chǎn)思路。
ProPublica并不像當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)新聞理念那樣強(qiáng)調(diào)“草根大眾”的力量、認(rèn)為“人人都是公民記者”,而是堅持“精英主義”新聞生產(chǎn)思路。在《ProPublica2010年年報》中如是說:“大多數(shù)博客作者缺乏進(jìn)行深度報道的資源和專業(yè)訓(xùn)練。新聞采集者和搜索技術(shù)可以將新聞帶給新受眾或以新方式呈現(xiàn),但是它們無法采集或顯示那些尚未被創(chuàng)造出來的內(nèi)容。”④ProPublica清醒地認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)給新聞業(yè)帶來的希望與局限,并秉承“新聞專業(yè)主義”,致力于“創(chuàng)造”內(nèi)容和深度挖掘采寫。
ProPublica的團(tuán)隊小而精悍。總編保羅?斯泰格爾(PaulSteiger)曾任《華爾街日報》編輯主任16年。編輯主任(Editor-in-Chief)斯蒂芬?恩格爾伯格(StephenEngelberg)曾在《紐約時報》工作18年,專攻調(diào)查性報道。
第二,由慈善事業(yè)支撐的非盈利組織,堅持獨立自主和客觀中立。
ProPublica的成立和日常運作,主要的資金來源是“桑德勒基金會”它承諾每年提供約1000萬美元資金支持。此外,ProPublica還獲得“奈特基金會”資助。2010年,更有超過1300名捐贈者捐款,計380萬美元。其收入已足以應(yīng)付支出。
相對充足的資金,使ProPublica擺脫了商品邏輯和利潤的枷鎖,不受發(fā)行和廣告的擺布。在美國報業(yè)利潤縮水、大幅降薪裁員的情況下,ProPublica仍比照全美大報紙的標(biāo)準(zhǔn)向記者提供工資福利,如總編年薪高達(dá)57萬美元⑥。高薪使記者心無旁騖,所有精力都集中在新聞采寫上,保證質(zhì)量與深度。
ProPublica很大程度上免受政治影響。主要資助者桑德勒夫婦也承諾不干涉它的業(yè)務(wù)。事實上,ProPublica的組織架構(gòu)使董事會無法提前得知記者們將要報道什么。⑦因而ProPublica宣稱自己,“是以一種完全非黨派、非意識形態(tài)的方式,按照嚴(yán)格的新聞公正標(biāo)準(zhǔn)來寫作和發(fā)表的。”
第三,專注于內(nèi)容生產(chǎn),廣泛開展合作,以免費、開源的精神共享資源。
當(dāng)媒體成為產(chǎn)業(yè),廣告部門影響力日增之時,ProPublica仍集中資源和精力生產(chǎn)內(nèi)容。“預(yù)算中超過80%的部分用于新聞生產(chǎn)……一般新聞媒體機(jī)構(gòu)的這部分預(yù)算僅為10-15%。”ProPublica承諾給記者“新聞業(yè)中為的”經(jīng)濟(jì)支持和時間;且“窮盡一切可能地持續(xù)報道,一直到命中*數(shù)量的個人和團(tuán)體,從而導(dǎo)致變革發(fā)生”。
為了讓社會影響力大化,ProPublica大限度地與其他媒體機(jī)構(gòu)合作,免費提供報道。從CNN等電視網(wǎng),《紐約時報》等主流大報,《新聞周刊》等期刊,到MSNBC.com等新聞網(wǎng)站,以及PBS等公共廣播電視,它與70多家媒體機(jī)構(gòu)建立了固定合作伙伴關(guān)系,2010年,ProPublica一共與48家媒體合作推出了105則調(diào)查性報道。
此外,還有其他多種合作方式,如在選題策劃、采訪調(diào)查過程中邀合作媒體共同完成報道。如2011年的系列報道“死亡之后”(PostMortem)的合作方包括PBS富盛名的“前線”紀(jì)錄片欄目、NPR及“加州觀察”(CaliforniaWatch)網(wǎng)站。“前線”重視調(diào)查性報道,但難以負(fù)擔(dān)挖掘調(diào)查所需的資源,與ProPublica的合作給他們帶來了聲譽(yù)和受眾。可謂多贏。
ProPublica的所有新聞作品都刊載在其網(wǎng)站上。只要遵循“署名-非商業(yè)使用-保持一致”的“創(chuàng)作共用協(xié)議”(CreativeCommons)授權(quán),任何個人或機(jī)構(gòu)都可使用它們。這被ProPublica不無幽默地稱為“來偷我們的新聞”。“開源”是另一大特點。ProPublica將記者*調(diào)查所得的大量數(shù)據(jù)整合為交互式的在線數(shù)據(jù)庫,向社會公開。各地媒體可以用它來開展本地新聞報道。此外,記者們主辦會議或發(fā)表文章,傳授與分享經(jīng)驗,幫助地方新聞生產(chǎn);技術(shù)團(tuán)隊的博客上,分享如何自創(chuàng)軟件程序,進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和挖掘。
第四,善用新技術(shù),追尋公眾廣泛參與的新模式。
首先,ProPublica以網(wǎng)站作為低成本率的自主傳播渠道。到2010年11月,ProPublica.org上平均每篇報道的獨立訪問者突破10萬,2010全年網(wǎng)站頁面瀏覽量為1270萬,每天有超過4萬人通過電子郵件訂閱其網(wǎng)站內(nèi)容。
其次,如前文所提,他們將調(diào)查所得的復(fù)雜數(shù)據(jù)、圖表,轉(zhuǎn)換為直觀、可互動的數(shù)據(jù)庫,幫助公眾更好理解,也幫助其他媒體同行的進(jìn)一步調(diào)查。
除此之外,ProPublica專門雇用了一名記者負(fù)責(zé)更新博客,記者們每周都在播客中談?wù)撔碌恼{(diào)查進(jìn)展。它在各種社會化媒體上也很活躍,在Twitter和Facebook上的“粉絲”數(shù)量分別超過31000名和16000名(截至2011年5月)。與OhMyNews.com這類由分布在各地的無數(shù)“公民記者”直接供稿的新聞網(wǎng)站所不同的是,ProPublica的方法是邀請6300多人加入報道網(wǎng)絡(luò),幫助記者核查事件,提供新聞線索。
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