【ppzhan訊】自2010年5月1日起，廣東省調整了企業(yè)職工低工資標準，由此掀開珠三角所在地區(qū)企業(yè)一場近30年來嚴峻的“漲薪潮”。對于員工而言，隨著中國CPI的不斷提高，日常生活開支也在不斷增加，而提高工資也是必需的。據了解，因受本次“漲薪潮”影響，有七成企業(yè)被動加薪，三成企業(yè)選擇主動加薪。

　　我國部分地區(qū)印刷企業(yè)加薪狀況

　　根據長沙市勞動保障部門對外發(fā)布了2010年全日制工資指導價位來看，長沙市2010年度印刷工年薪可達4萬；浙江臺州公布工資指導價，印刷工低月薪可達1000元……金融危機的爆發(fā)，許多印刷企業(yè)不是裁員就是降薪，而一旦經濟形勢好轉，招工和加薪則成為了必然的需求，這也就無怪與“民工荒”后接連就出現了“漲薪潮”。

　　永康市浙江九紅彩印包裝有限公司總經理李惠平表示：從年初到現在，公司已經給員工加了3次薪，每次加兩百塊錢左右。現在，普通員工月工資普遍有3000塊錢。管機器的技術型員工，每月高的能拿1萬8千塊錢。據李總本人估計：“工人的工資以后可能還要漲。”

　　而對于數量龐大的中小型印刷企業(yè)而言，這場聲勢浩蕩的“漲薪”危機則直接給企業(yè)帶來了負面影響，*以來這些不重質量、不重服務、不開拓新模式、產能落后的企業(yè)弊端重生。由于企業(yè)規(guī)模較小，員工偏少，“加薪潮”與“罷工潮”當下也許不會對這些企業(yè)造成太大的沖擊。但大企業(yè)漲薪造成的影響是自上而下的，隨著“民荒潮”、“罷工潮”、“漲薪潮”的層層推動，很可能會誘發(fā)一場激烈的企業(yè)“搬遷潮”。隨著一些民營大企業(yè)和外資企業(yè)的轉移和撤離，這些印刷企業(yè)必然面臨“樹倒猢猻散”的尷尬局面。

　　印刷企業(yè)應對加薪壓力的處方

　　處方一：調整產品結構。投資銀行摩根士丹利曾預計，在未來10年內，中國勞動力成本將占到GDP的30%，而當前僅為15%。因此，印刷企業(yè)必須要認真想想，如何用更少的成本創(chuàng)造更多的價值，這也就必須要提率，從而確保市場競爭力。

　　處方二：采用新設備。例如“九紅”只能印刷幅面寬度為69厘米的小包裝盒，而且只有兩種顏色。永康當地就有很多五金企業(yè)大量需要幅面寬度為165厘米、有5種顏色的包裝盒，但這需要*的設備。“九紅”以前做不來，只好眼睜睜地看著大量訂單外流到上海等地；自投資4800萬元，購買了兩臺德國曼羅蘭印刷機，采用新設備后，僅永康當地的訂單就已讓“九紅”忙不過來。于是，“九紅”開始“擇優(yōu)錄取”。據該企業(yè)總經理李惠平表示：“以前，我們年產值多5000萬元；新設備投入運營后，今年產值能達到1.5億元。而效益好了，工人的工資當然要漲。”

　　如果說金融危機是助燃劑，民工荒是催化劑，那么漲薪可以算是真正意義上的導火索了。引信已經觸發(fā)，其造成的影響不可估量。筆者認為，加薪潮在下半年、明年、后年仍會延續(xù)，這將一直是個社會熱點問題。全行業(yè)已進入“加薪周期”，不能當做短期問題應對，而應該作為一個趨勢性問題來看。對于中國印刷企業(yè)來說，這場危機來臨的時間又一次被提前，留給眾多印刷企業(yè)CEO們的時間已經不多，是時候做出正確的抉擇了！