個(gè)體的發(fā)展不見(jiàn)得與社會(huì)那么緊密 

　　筆者近采訪天津的一家年銷售額1-2億元的大型印刷企業(yè)老總趙軍（化名）。就金融危機(jī)對(duì)其影響，他提出了一個(gè)觀點(diǎn)：“我的感覺(jué)是，很多人夸大了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，有點(diǎn)自己嚇唬自己。象我們這樣的企業(yè)，一兩億營(yíng)業(yè)額。這在當(dāng)?shù)貛装賰|的市場(chǎng)容量中，不算什么。外部環(huán)境好還是不好，真正對(duì)你個(gè)體，有多大的影響？過(guò)去，市場(chǎng)300億的容量，現(xiàn)在不好了，150億了，去掉了一半。你不才做2億嗎？”

　　華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂的《認(rèn)識(shí)的高度決定成本行動(dòng)的力度》亦有類似觀點(diǎn)：“公司那幾百萬(wàn)，或幾千萬(wàn)，或幾億元的生意對(duì)整個(gè)大市場(chǎng)來(lái)說(shuō)都是微乎其微的，能否有這點(diǎn)兒生意關(guān)鍵在于做得比別人好，而且成本低。經(jīng)理們要把力氣用在組織好每一個(gè)具體的訂單上”。他還勸經(jīng)理們：“印刷企業(yè)的服務(wù)加工性，使經(jīng)理們不必重視寫太多的空洞總結(jié)和報(bào)告，不必做太多太細(xì)的可行性調(diào)查和分析，不必去研究全國(guó)乃至世界的印刷市場(chǎng)情況，更不要去過(guò)多參加那些要錢和不要錢的離題甚遠(yuǎn)又抽象的理論學(xué)習(xí)和會(huì)議。”

　　企業(yè)本身的興衰存亡，自己決定；“突然事件”損失，也是自己事先沒(méi)管好自己

　　趙軍稱：“不管外部好還是不好，天天有企業(yè)‘開(kāi)門’‘關(guān)門’的；一個(gè)個(gè)體的發(fā)展，不見(jiàn)得與社會(huì)聯(lián)系那么緊密。你看外面的飯館就知道，2005-2006年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，也有‘關(guān)門’的。”

　　“一個(gè)企業(yè)的興衰存亡，不取決于外因，取決于內(nèi)因，不要過(guò)多拿外因嚇唬自己。不要給自己一個(gè)夢(mèng)。企業(yè)本身的興衰存亡，自己決定。除非特殊的類型，外貿(mào)企業(yè)，面臨著突然打擊。‘突然事件’的打擊，也是自己事先沒(méi)管好。”

　　趙軍的話并不難理解，可以說(shuō)有中學(xué)文化程度的人都應(yīng)該能有此認(rèn)識(shí)。據(jù)此角度分析，媒體動(dòng)不動(dòng)拿洗牌來(lái)作標(biāo)題，是如何的無(wú)聊和膚淺、乏味。理性的印刷企業(yè)自然是一笑置之。

　　化和信息化確實(shí)深刻地影響了絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)，但印刷企業(yè)的社會(huì)化程度到底有多高？不必象有的文章和“*講話”，卻不動(dòng)就引經(jīng)據(jù)典，引來(lái)引去，無(wú)非就是政府和協(xié)會(huì)公布的那些“全行業(yè)產(chǎn)值”。行業(yè)增或減，難道就和個(gè)體印刷企業(yè)的增和減相關(guān)？難怪，張林桂聽(tīng)一些無(wú)聊的會(huì)議時(shí)，就抓緊時(shí)間寫文章，至少，文章還可以賣錢，幫他出名，難怪，他管理的企業(yè)就是做得好！