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多家消費品頭部退出塑料公約,行業(yè)面臨集體可持續(xù)轉(zhuǎn)型的困局。隨著2030年可持續(xù)包裝目標的倒計時不斷加快,美國塑料公約(US Plastics Pact,以下簡稱“USPP”)卻在關(guān)鍵時刻遭遇重創(chuàng)——包括全球零售商和消費品企業(yè)在內(nèi)的多家重量級成員,近期陸續(xù)退出該協(xié)議,引發(fā)業(yè)界對塑料循環(huán)回收路徑與模式的廣泛反思。
“退群”潮:從2025到2030,目標升級企業(yè)卻掉隊
自2020年成立以來,USPP作為艾倫·麥克阿瑟基金會全球塑料公約網(wǎng)絡(luò)的一部分,吸引了包括沃爾瑪、雀巢、瑪氏、億滋國際和歐萊雅美國等眾多跨國企業(yè)參與,致力于推動到2025年實現(xiàn)塑料包裝100%可重復(fù)使用、可回收或可堆肥,并平均達到30%的回收或生物基材料使用比例。
但截至2023年,僅50%的包裝達到了“可回收/重復(fù)使用/可堆肥”的標準,平均回收材料使用量仍徘徊在11%左右。盡管USPP在去年發(fā)布了包含2030愿景的升級路線圖,并計劃于2026年啟動相關(guān)工作,但就在這一關(guān)鍵節(jié)點,眾多重量級企業(yè)卻悄然“退群”。
退出理由:現(xiàn)實挑戰(zhàn)與回報不足并存
盡管相關(guān)公司未公開說明退會原因,但多方信息顯示,企業(yè)普遍面臨“投入產(chǎn)出不成正比”的困境。某塑料回收組織負責人表示,其原本作為非營利參與方,后來被要求繳納費用,而其實際收獲并不足以支撐投入的資源。此外,包裝設(shè)計變革與基礎(chǔ)設(shè)施改造耗時長、成本高,也是許多公司承認難以按時實現(xiàn)2025目標的原因。
瑪氏公司曾在2024年的一份報告中坦言:“不太可能在2025年底前達成既定目標”,原因在于所需的技術(shù)與系統(tǒng)變革“遠比預(yù)期復(fù)雜”;沃爾瑪在其2025年目標更新中也表達了同樣的擔憂。
退出≠放棄:企業(yè)尋求替代性戰(zhàn)略合作
值得注意的是,雖然退出USPP,但這些企業(yè)并未停止可持續(xù)努力。沃爾瑪與多家前USPP成員公司共同發(fā)起了EPR(生產(chǎn)者責任延伸)領(lǐng)導(dǎo)力論壇,并積極參與循環(huán)行動聯(lián)盟,旨在通過推動生產(chǎn)者責任制度,在多州實現(xiàn)包裝責任的制度化。這一策略顯示出:企業(yè)正將資源轉(zhuǎn)向更靈活、政策協(xié)同性更強的行業(yè)平臺,以尋求更具性價比的路徑推進包裝可持續(xù)。
重壓之下,USPP尋求“新血”與結(jié)構(gòu)重建。面臨會員退潮,USPP于2024年新增“激活者加速器”類別,以期吸納如奧樂齊、卡夫亨氏、艾利丹尼森等企業(yè)持續(xù)承諾2030年目標。這些新成員顯示出部分企業(yè)仍愿意在框架內(nèi)持續(xù)推進行動,但能否填補前述巨頭退出造成的影響,目前尚難評估。
全球鏡鑒:愿景與現(xiàn)實之間的鴻溝仍在。據(jù)艾倫·麥克阿瑟基金會2024年發(fā)布的數(shù)據(jù),全球塑料公約網(wǎng)絡(luò)在過去六年內(nèi),幫助減少了36萬噸問題塑料,同時包裝中回收材料使用率提高了44%。這些數(shù)據(jù)反映出國際合作在總體層面仍取得了實質(zhì)進展。
但美國塑料公約的當前困局也暴露出:當目標升級與現(xiàn)實挑戰(zhàn)并存,資源有限、機制不夠靈活、政策支撐不健全等系統(tǒng)性難題,可能迅速動搖企業(yè)參與的信心。
走向多元合作與本地化創(chuàng)新
業(yè)內(nèi)專家指出,美國塑料公約遭遇的挑戰(zhàn),或許正揭示了未來可持續(xù)轉(zhuǎn)型所需的新范式:不再依賴統(tǒng)一模板式的行業(yè)協(xié)議,而應(yīng)融合靈活聯(lián)盟、政策激勵與本地化基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新,以適應(yīng)不同企業(yè)和市場環(huán)境的差異需求。
與此同時,生產(chǎn)企業(yè)、政策制定者、技術(shù)供應(yīng)商與消費者之間的協(xié)作,也亟需形成更加緊密和有效的閉環(huán)。否則,即使設(shè)定了2030的宏偉目標,也可能再次面對承諾“未竟”的尷尬局面。(資料來源:美國塑料公約、BBC News )
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